青东煤业强势推进安全生产体系建设

本报讯 连日来，在淮北矿业三季度安全生产体系建设考核排名靠后的青东煤业，对照淮北矿业三季度体系建设考核通报，反思问题，查找不足，细化举措，强势推进安全体系建设，奋力打好安全翻身仗。

突出统领地位，营造浓厚氛围。将安全工作摆在各项工作之首，把安全生产体系建设作为安全工作的总纲和抓手，用体系思考谋划、统筹指导、考核促进安全工作。以排山倒海之势开展“零死亡”理念宣贯和安全生产体系氛围营造工作，在网站、广播、安全文化长廊开设体系宣传专栏，为所有生产辅助单位配挂安全体系构架图，组织开展体系建设专题宣讲下基层、层级抽考活动，通过声、像、图、文立体式宣传，确保每一位干部职工熟知体系知识，对体系建设工作入脑入心。

完善层级制度，明确推进职责。建立“345”层级安全体系建设工作机制，党政主要领导亲自抓、各系统分管领导具体抓、各要素牵头部门抓落实，分别从部署、督导、落实、考核四个环节推进体系建设，制定完善体系办、要素牵头部门、机关联系点单位、基层单位党支部书记、体系建设联络员体系推进职责五项工作制度。明确体系建设各层级人员的职责，形成了横到边、纵到底、人人有责任、人人抓落实的体系建设工作格局。

聚焦安全现场，抓好两个融合。将安全体系建设与推进“两个规范”、安全质量标准化创建紧密融合，确保安全体系在安全管理的现场落地生根。举办班前礼仪暨井口安全确认大赛，开展“手指口述”安全确认培训，从规范班前礼仪、集体升入井、“手指口述”安全确认着手，增强干部职工的规范意识，引导广大干部职工自觉养成“我要安全”的良好习惯。加大安全教育培训力度，举办“副总师大课堂”和系统实操培训班，突出实践操作、重点工种和关键岗位，提高职工综合素质。常态化开展质量标准化达标创建工作，各系统每月制定创建计划，明确创建目标，从一个头、一个面、一条线整治抓起，优化安全生产环境，提高工程质量，为安全生产提供坚实保障。

严格督查考核，构建长效机制。实行月部署、旬推进、周通报、日检查制度，时刻保持体系建设的思想不松、力度不减。月初由党委书记主持召开体系建设月度例会，对15项要素重点工作任务进行安排;每旬召开体系建设推进会，对各项工作的落实情况进行督导;每周由体系办在安全办公会上通报各要素牵头部门、各单位体系工作落实情况;矿值班、安监处每天对各单位每班自主管理、现场管理进行全天候督查。严格体系建设责任考核兑现，把工作落实情况作为月度管技人员综合考核和“星级党支部”创建考核的重要内容，以考核促落实，保证了体系建设推进效果。(骆永祥 丁宗文)