工作中的“小我”与“大我”
工作中的“小我”与“大我”
研究院 兵团催化中心 李国栋:工作中的定位一直是职场中人津津乐道的主题,不论是公司领导,还是普通员工,遇到职场问题时往往首先就会谈到定位问题。在我看来,所谓定位,其核心就是处理好工作中的“小我”与“大我”的关系问题,以期形成良好的平衡统一。
那么,什么是“小我”,什么又是“大我”呢?
职场中人,高层也好,基层也罢,总有一方属于自己的舞台、有一个发挥自己独到影响力的空间,这其中必然涉及方方面面的大事、小事,基于工作岗位和权限来划分,凡是属于职权范围内的、负有直接责任的事,那就是“小我”,凡是职权之外的、并与所在部门或单位长远利益相关的事,那就是“大我”。简单点说,权责范围内的各类事备就是工作中的“小我”,权责范围外的、与部门或单位发展相关的就是工作中的“大我”。
坚守自己的工作岗位,把职权范围内的每件事,无论大小、难易、轻重,考虑到、规划到、执行到、汇报到,这既是职场中人应尽的本份,也是做好工作中“小我”的终极目标;而立足于自己的工作岗位,从部门或单位的层面考虑发展问题,努力做些职权之外、又力所能及的事务,就是一种眼光、一层境界和一个格局,也是发挥工作中“大我”作用的必由之路。
乍入职场时的茫然与困惑、胜任岗位后的闲适与无聊、思索未来发展时的瓶颈与迷茫,其实都是未能处理好职场特定时期在工作中的“小我”与“大我”。古语“穷则独善其身,达则兼济天下”,对于妥善处理好工作中的“小我”与“大我”,不失为一种很好的思路与选择;“穷”与“达”可理解为自身的能力,“独善其身”与“兼济天下”可理解为职场中应对各类事物的原则或态度。
由此可见,“小我”是基础、是职场的立身之本,“大我”是发展、是职场的未来空间,二者紧密关联、相互影响。一方面,要注意次序问题,先为小我、后为大我,先融入筑基、再发散拓展;融入是一个接受与适应过程,发散是一个创新与拓展的过程,而学习则是关键,学习适应环境、适应人群、适应文化,学习发现问题、研究问题、解决问题。另一方面,要注意对自身能力的盘点与梳理,既不可妄自菲薄,也不能好高骛远,认真领悟“独”与“兼”的原则。