杨庄矿提高年末岁尾安全可控度

本报讯 年末岁尾，杨庄矿结合实际，采取针对性措施，强化体系引领，落实刚性规定，把握安全生产的关键点，努力提高安全可控度。

该矿把安全生产体系建设放在突出位置，积极构建“1231”安全生产体系建设工作思路，即明确一条主线，推进两项管理，加强三个防范，实现一个目标。一条主线就是质量标准化主线，从掘进支护的质量标准化抓起，全面提升掘进的工程质量，抓好安全环境整治，为采煤、通风、机电、运输、防治水等专业的标准化奠定基础。两项管理就是自主管理和现场管理，强化个人、班组、区队三级自主管理，通过持续不断的理念灌输和技能培训，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”;各级管理人员盯住现场不放，说在现场、干在现场，把矛盾、问题落实在现场，解决在现场。三个防范即事故防范、隐患防范和违章防范，紧紧掯住人机物环四个环节，监督管理到位;隐患防范从主客观两个方面入手，加大隐患的排查力度，认真分析研究，对隐患进行闭合处理;违章防范就是通过认真剖析“三违”原因，有的放矢地抓好宣传教育工作，做好“两个规范”，超前预防。一个目标就是安全目标，从个人抓起，从小事做起，以个人保班组，以班组保科区，以科区保全矿的安全生产。

该矿还认真做好各类《刚性规定》的学习贯彻工作，组织技术人员及相关管理人员集中学习，技术科排好学习计划，并组织考试。各单位积极实施精细化、程序化、定置化管理，确保设备检修到位、工作安排有序、提高设备开机率，减少各类生产影响。同时加强技术管理，做好“一通三防”和防治水工作，针对井下封闭墙和局部通风存在的问题，查找差距、正视不足，加快防治水工程进度，保质保量完成工作任务，切实做到不安全不生产。 (郑洪光)