放眼长远 厘清利害
放眼长远 厘清利害
改革开放三十多年，国家面貌日新月异，用马克思主义的基本原理来解析，这是生产关系的重大调整为生产力的提质加速解除了束缚，更加科学、更以人为本的治国理念大大促进了国民经济各产业链条的紧凑与高效，全社会的智慧与努力集中在经济建设这个中心上，市场通过调整实现了包括人在内的各种资源的优化，保障日臻完备，关系日趋和谐。即便如此，国家的改革仍在不断推进，那么作为经济运行的主体——企业的自我完善绝无休止符。
煤市急转直下在一些人眼中是突如其来的，但集团决策层早就有清醒的认识，煤化工作为我们可持续发展的重大战略布局，自投产以来以明显高于煤炭开采的赢利能力，使我们的产业升级逐步成为现实，在此基础上，集团更是提出了建设世界一流清洁煤炭供应商的宏伟愿景。回望三十年前，物资匮乏，生产多需人背肩扛;回望二十年前，事故多发，安全投入杯水车薪;而今，落后与粗放具往矣，绿色与高效利用成为乌金生产、运输、加工、消费全流程笃定的信条。变化可谓翻天覆地，煤炭产业现代化进程的背后，是改革开放的深入实施，唯有改革，才是产业升级的真正有力推手。
发展，是一个从低到高的过程，与之对应的改革，则是一个由简到难的过程。站在十年后来观察我们的现在，管理和工艺免不了会因一些时代局限显得低效甚至落后，由此看来，改革启动得越晚，我们未来的运行就越被动。正如王俭董事长和严永胜总经理在上半年经济活动分析会上所指:：管理流程再造已是箭在弦上，深化企业内部改革已经到了不得不改的地步，早改早主动，早改早受益。
实事求是地讲，企业上下关于改革的呼声多年来此起彼伏，一些不利于扁平化管理、浪费管理成本、增加管理难度的共性问题，在生产突飞猛进的“黄金十年”里被有意无意地疏忽了。而今，这些与现代企业制度格格不入的弊病与当前形势而言显得更加刺眼——部署工作管而不理，检查工作批而不究，落实工作华而不实。看上去流程走到了，实质上完成了令管与被管者都疲惫的一部戏，而且还是连续剧。我们的岗位究竟需要多少人，我们的文件究竟需要流转多少层，我们的任务分解究竟需要开多少次会，我们的考核评比究竟需要占用多大精力。一句话，务虚的人和事，停一停!
面对困境，煤化工分公司和灵新矿精减提效的做法，等于是给了更多厂矿一个深化改革提升管理的启蒙。企业与员工的诉求是同向的，更大更强更富竞争力的神宁符合每个神宁人的利益，今天，我们要做的是打破观念上的桎梏，搬开效率至上道路上的障碍，维护制度权威、坚定攻坚信心，以更强的执行力来丰富务实神宁的内涵。
