巧算1+4方程式 解读幸福小家
三季度以来动力车间工会紧紧围绕以建设学习型、服务型、创新型职工队伍为目标，紧密团结，扎实工作，在工会组织的基础上将亲情、互助、关爱、和谐贯穿始终，千方百计的为员工解难。以“家”的魅力凝聚人，以“家”的温情感染人，坚持以学习为基础、以服务为根本、以创新为动力，抓好员工素质，创新工作方法，精心打造高素质活力队伍，车间工会巧算1+4方程式即：以实现“一个目标”为基础打造安康之家；以推行“亲情化”团队为核心建和谐之家；以推行“多元化”大赛为亮点建活力之家；以推行”模块化“管理为重点建民主之家；以推行“复合化”学习为手段建文化之家建立工作规范、作用明显、职工信赖的职工小家。
一、以实现“一个目标”为基础打造安康之家
动力车间为实现全年“三零”安全生产目标，车间从人的不安行为、物的不安全状态抓起，把安全工作落实到个人、落实到班组，车间深入开展“三讲三带头”活动，三讲即班长讲工作安全注意事项;讲人员安全意识；讲当班期间票证办理；三带头即：领导带头查隐患；班长带头查三违；群众安全监督员带头查不安全行为；为确保班组人员在当班期间能上标准岗、干标准活，车间严格执行“2020八步法”交接班，班长首先班前会排查确保人员的精神状态良好，其次班前会安全经验分享和谈感想提高岗位人员在岗期间安全意识，最后分工中讲到现场作业危险性和票证的重要性。车间为营造领导带头干群众向前看的工作氛围，领导每天深入现场对设备及工艺存在的隐患进行查处，执行一日一典型方法，技术员值班期间查出20条低、老、坏问题，对查出的问题遵循主管谁负原则制定八定标跟踪完成。直至目前抓典型120个，排除隐患2400个。班长在当班严查当班票证办理，人员违章操作行为，对新员工首先进行班组级安全教育，必须遵循未上岗严禁独立操作的原则。班组群安网员当班期间通过监督班组人员巡检质量和指标的控制，并带领班组新员工到现场学习如何预防各类隐患发生，专题讲解空呼的使用方法和各类应急预案的流程。并定期开展消气防大赛和应急演练等各类实操比赛和培训，使安全理念在员工群众中内化于心、外化于形。为了深一步提高员工安全意识和PPT制作水平车间特开展讲学事故PPT大赛，使员工从制作和讲解中得到了实际的锻炼同时使员工观念从要我安全转到我要安全，今年以来车间至今未发生一起误操作事故和人生伤害事故。为实现“三零”安全生产目标夯实了基础。
二、以推行“亲情化”团队为核心建和谐之家
常说，人在一起是聚合，心在一起是团队，动力车间工会为把各项工作做到员工心坎里，及时掌握员工思想动态，排除员工心理障碍，车间将爱心、责任心与班组人员实际结合在一起推进了班组，车间工会本要有“妈妈心、婆婆嘴、闲不住的两条腿”的态度干好服务工作，面对繁繁重的工作任务和收入下滑的趋势，为解决班组人员思想动态问题，排查人员心里障碍，交流班组长管理经验，车间每月开展一次一对一领导与班组座谈会疏导员工心理，解决存在的问题，截止目前征集意见181条，已解决165条，其余列入八定表在整改中。每当车间装置遇到问题全员本着车间的事就是我们的事主动放弃休息加班解决生产问题，每人累计加班时间均240小时，车间工会为确保现场人员干脏活有干净衣穿，加班为奋战现场的员工洗、缝、补衣，送加班餐等工作。截止目前缝洗衣服27次合405件，在大检修、夏季开展送清凉活动，冬季开展送温暖活动，对大病长时间休息的同志节假日进行家访，车间对班组困难职工定期排查，对新增困难职工及时上报厂工会存档、定期慰问了解情况，经经详细排查锅炉岗位侯超为新增困难职工，侯超妹妹换有不死之症且父母双亡，车间工会得知此事号召全员上下捐款28870元并送至家中慰问，同时特为岗位女职工配备女工爱心箱，和药箱解决岗位人员应急问题，只有深入班组走进班组人员心里就会得知听他们的需求，真正为员工做好事、办实事、解难事才是娘家人，才是一家人。
三、以推行“多元化”大赛为亮点建活力之家
动力车间工会为丰富员工业余文化生活，缓解员工工作压力，提高班组之间向上的积极性，打造了多样化各类文体活动，车间确保一季度开展一次文体类活动来放松员工心身，如车间组织开展仿宋字大赛、PPT大赛、卡拉ok大赛，同时积极参加厂级各类体育活动如足球赛、排球赛、篮球、两棋一牌赛等，车间足球比赛荣获厂级优秀奖组织奖的荣誉，活动中体现出团队的凝聚力，同时给班组人员一个展现自我的机会。班组之间开展产量评提高班组之间竞争力和培养全员积极向上的心态，比如发电量、硫胺产量、用煤量，参数平稳率等经过竞争、评比、奖励目前本车间发电量每月超额完成，硫胺产量由年初无产量现达到每天32t的数据，对排查出多隐患的人员列为当日隐患之星当月奖励并要求交接班中全员学习，多样化的大赛开展增强员工的荣誉感、自豪感和认同感，培养和造就一支素质优良、作风过硬的职工队伍。
四、以推行”模块化“管理为重点建民主之家
为细化模块化管理工作，巧用各类载体公开透明化所有工作，坚持民主管理，车间对员工的出勤、工资、奖金，各种处罚情况，各种经费收缴支出情况，均上FPI平台公告和上墙张榜。对班组的各项工作车间实行每天一查、每周一评，每月一考核原则增加了管理透明度，让员工心里亮堂，自觉接受全员的监督。车间坚持每年召开一次职工代表大会，严格规范车间职代会议题，征集提案解决职工困难，2015年2月15日动力车间开展一年一度职工代表大会，大会期间车间工会主席对2014年所有费用花费进行公布做到透明公开，根据车间员工的需求能真正解决问题的提案共征集2条并做到随时跟踪完成。为进一步加强车间工会建设，增强车间工会活力，2015年2月15日依据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，对车间工会委员进行了换届选举，车间开展公推直选工作为了公平公正，工作会中设置专项人员全程监督选票和唱票，在全员的监督下完成整个推选过程。
五、以推行“复合化”学习为手段建文化之家
车间工会把学习与工作紧密结合起来，做到干什么就学什么，缺什么就补什么。在方法上不断创新，全员积极学习企业文化和业务知识，进一步提升员工的思想素质、质量意识、技能水平。车间每月将五项活动读书活动进班组引入实际学习中，每月每班读一本有关励志、大爱无疆、班组建设类图书，并写心得。为营造全员学习氛围，车间在各岗位及交接班室配放读书架，专设读书角供大家学习解决疑难问题，每季度进行新书籍更换。为挖掘岗位人才，车间从人员培养训到人才利用逐步提升先做到转变人员思想，将岗位人员不学习转变为爱学习、会学习，不放过任何学习机会，不断钻研，车间在岗位开展师带徒、手指口述、手把手传技能等活动，使员工在工作中养成干什么就学什么，缺什么就补什么的习惯，车间内部营造一种“比、学、赶、帮、超”学习气氛，车间定期开展技术比武大赛，对各岗位的人员学习情况进行摸底并评出“岗位标兵”，激励员工钻研的积极性，车间根据各岗位工作表现每月评比出“技术能手”，“安全之星”、“隐患之星”，通过评选在各种学习方法上不断创新，倡导实践引导型学习，技术人员提拔车间从技术过硬、思想较活得班组长中提拔通过笔试、面试写作能力各方面严格选拔，目前车间培养出熟练操作工96人，班组长7人、技术人员5人。为深化“三新十小”职工创新活动，车间成立了门小勇创新工作室并建立技术过硬的组织机构，对2015年创新项目进行攻关，为加大创建工作的力度。真正做到节能降耗，车间新成立创新小组五个，定期开展以“比效益、比成果“活动。鼓励员工对现场装置的跑冒滴漏进行整改，发挥创新思维。车间对药、水、电、煤量严格控制，并开展“省下就是自己的”节能降耗活动，车间对每月成本完成率高的班组做到奖罚分明，公平公正。真正起到节能降耗改善环境的作用，动力车间将人才工程越做越实真正培养出有用之才。
1、加强工会、班组建设外宣工作，平均每周上集团网站、公司网站2篇宣传稿。
2、完成车间所有控制室阵地建设。
3、加强班组建设工作确保各班组荣获厂级优秀班组共10次，公司优秀班组2次，车间内部一季度开展一次班组建设PPT经验分享提高班组长的PPT制作水平展现各班组特色拉小与其他车间的距离。
4、季度开展一次领导班子一对一班组座谈会，排除班组人员心里障碍，解决班组存在的实际问题。
5、做好送温暖、送清凉工作，一季度排查一次车间困难职工，对困难员工，大病员工一季度慰问和家访一次。
6、认真组织参加厂级及公司各类文体活动，车间内部每季度开展一次创新类文体活动凝聚全员力量，放松全员身心。
