2016年安全管理制度

    为了确保2016年安全生产，按照矿要求，我队组织干部职工针对2016年各项工作完成进行讨论规划，现将讨论措施如下：

一、安全确认

1、每天由值班队干利用班前会对当班职工的精神状态进行安全确认，酗酒、精神萎靡等不佳状态的职工，严禁安排工作，履职不到位的，处罚值班干部50--200元

2、下井作业人员，未对岗位现场安全环境进行确认，盲目、蛮干作业的，由当班班组长落实处罚5--10分，班组长履职不到位的，加倍处罚。

3、跟班队干发现，作业现场安全确认不到位，组织生产的，对当班班组长处罚20分，对所在岗位的处罚5--10分。跟班队干履职不到位的，每次处罚50--100元。

二、隐患排查

1、班组长对各岗位进行安全巡查，应查出而未查出的隐患，能自行处理而未处理的，根据隐患的性质，处罚岗位责任人5-20分。

2、区队管理干部利用跟班、走动，对所在施工地点进行系统的隐患排查，对存在重大隐患不及时安排处理而继续开工作业的，对当班班组长进行责任追究，严格按照区队生产管理制度进行处罚

3、对上级检查出的重大安全隐患不及时处理进行作业的，追究其跟班队干和当班班组长的管理责任，班组长处罚20-50分，跟班干部处罚100--200元。

4、队长、书记是安全管理的第一责任人，未落实日常隐患排查或整改措施落实不到位的每次各处罚100元。

三、职工行为管控

1、利用班前会对职工的日常行为规范进行宣贯，每旬至少进行一次，并做好记录，否则处罚主管干部50元/次。

2、对安全重点监控对象，加大行为教育，职工不配合的，每次处罚职工5分，联保谈心干部履职不到位的一次处罚50元。

3、对三违人员，在帮教过程中，职工态度端正，认识到位，日常作业中明显改进的，以教育为主，从轻处罚。对三违行为认识不到位，我行我素的职工，处罚20--50分，并由队长、书记做教育工作。

四、职工培训，全员素质提升

1、由主管培训技术员坚持做好日常“三个一”安全知识培训，履职不到的处罚100元。

2、认真落实好“一周两案”、“每月一考”事故案例讲述活动，每天由值班队干利用班前会组织讲述，执行不到位的处罚值班队干50元。考试由技术员组织落实，执行不到位的处罚50元。

3、管理干部利用跟班、走动，做好风险预控知识提问。对提问不合格的职工，以教育引导为主。多次提问仍不合格的，处罚5分，并由主管干部做好重点教育培训对象，培训不到位的处罚主管干部50元。

五、2016年安全管理预想

1、22513面即将进入斜坡段，进一步加强工作面顶板、工程质量管理，汲取22518工作面前车之鉴，确保生产安全。

2、进一步加强防治水安全巡查力度，以及排水管路、设施的日常检查，确保排水管路畅通，设施完好。