逆水行舟闯难关---同生公司2015年工作综述
逆水行舟闯难关---同生公司2015年工作综述
逆水行舟，不进则退。
煤炭市场的寒流早在同生公司9座矿井改造建设期间就已经到来，而投产后的外部环境更加不容乐观。
在艰难中起步的同生人，知难而进、开拓进取，这是同生人与生俱来的秉性。
倡导新观念、新思路、新创意；鼓励敢超前、敢探索、敢创新；追求高起点、高科技、高效益。
一个全新的战略就此形成：
建设以煤为主，安全、集约、高效、创新、合作共赢的
优化生产布局 应对市场形势
年初，我们综合考虑盈亏平衡等各种因素，将9座矿井分为正常生产、暂时停产和扶持后续发展三种类型……一场求生存的战役就此拉开帷幕。
求生存必须有办法。在安平煤业公司，与郑煤机合作，采取分期付款方式，引进先进装备，建成了集团公司资源整合矿井首个“万吨工作面”。同时，与49%股东就管理体制机制进行了反复谈判协商，理顺了内部管理；对该矿生产系统进行了7次大的改造，解决了系统瓶颈问题；与朔州矿业公司等客户加强“矿站一体化”合作，保证了煤炭外运和销售；将成建制项目部纳入矿井直接管理，解决了生产队伍问题。经过一年多的调试生产，安平“万吨工作面”取得了初步成效，7月创造了最高日产2.2万吨和最高月产44.8万吨的两项纪录。自去年年底该面试生产以来产量就占据同生公司的半壁江山，奠定了同生公司迎难而上的基石。
“一矿一策”的生产布局与经营策略，让同生公司迎着风浪稳步前行。
夯实“双基” 提升管理
坚韧顽强是迎战逆境的法宝，严格管理是绝处逢生的良方。面对压力，狠抓了干部入井和带班上岗，实行了矿主要领导节假日轮流值守制度，公司值班人员每天现场抽查两个矿的干部带班情况；构建“领导干部走动带班管理”模式，公司部长以上领导干部每月必须在下午四点或晚上零点下基层带班一次，对煤业公司在管理、制度上的缺失进行巡视检查，进一步提升领导干部下基层发现问题、解决问题以及现场管控能力，促进了干部作风的转变。
在此基础上，形成了安全管理的“新常态”：
安全检查常态化，将每季由总经理牵头组织的安全综合检查、每月安委会检查、矿与矿交叉互检、各矿逢九必查等多种隐患排查方式相结合，形成安全检查常态化。推行“菜单式”检查模式，确定了15个方面102项的必检内容，每次检查逐一对照，堵塞了检查漏洞，提高了检查效率，保证了检查效果。
责任追究落实常态化，公司业务部门对矿的安全隐患整改工作负有连带责任，对五人小组检查出的问题，不仅追究矿上责任，还对公司业务部门主要负责人和职能科室进行连带处罚，进一步强化职能部门业务保安作用。严肃追究失职、渎职检查人员责任，对违反检查纪律不能认真履职的一律调离岗位，对违反30条特别决定和44条实施细则人员，一律按照有关规定严格执行。2015年，给予9名违反特别决定的领导干部政纪处分。
案例警示教育常态化，将案例警示教育搬到晨会、搬进班前会、作业会，通过“案例演示、事故分析、提问互动、总结经验、制定措施”五部曲，有效提升干部员工安全意识和业务水平，真正做到“一矿出事故，矿矿受教育”，时刻警钟长鸣。开展了新《安全生产法》、安全管理特别决定30条、44条专题培训考试，事故现身说法警示教育活动，开展了五人小组、矿长安全小分队、煤矿六长专题培训和技术人员专业培训等，不仅全面提升了各矿安全管理水平，更提高了员工的安全自保、互保意识和能力，切实做到了“以素保安、以标促产”。
“双基”建设常态化。按照安全、实用、节约的原则，以安平煤业为试点，着力推进“双基”、“双体系”建设，打造精品峒室、标准盘区，巩固提升安全质量标准化水平，加大整队出入井、班前会等班组全程管理和双述应用的推广，加大班组建设和安全文化建设，加大标准化推广项目实施力度，打造具有同生特色的标准化统一管理模式。强化各煤业公司采掘工作面顶板管理、安全生产，巷道成型和巷道支护水平以及辅助运输安全管理起到了指导帮助和监督完善的作用，质量标准化和“双基”建设管理得到了全面提升。
创新管理 提升经营水平
我们发挥融资和资金统筹管理平台作用，通过与金融机构、项目部、厂家和供货商实现战略协作，确保资金链不断。
在具体经营策略上，制订经营风险法律诉讼应急预案，降低经营风险；实施会计核算体系的财务合并报表制，夯实了经营管理基础工作；建立U8材料、配件集中管理信息系统，规范采购和管理行为；各煤业公司通过调荷避峰等方式做到了降低用电成本，恒宝源、安平、峪沟、千井煤业完成了按需量收费的办理，全年节约电费1140万元。加大自修，减少外委，机电系统修旧利废全年创效632万元。恒宝源“杨玉生工作室”承担了自修整套综采装备任务，经过60多天的争分夺秒，经测试检修过的设备运行正常！节约资金近千万元；在销售上，实施竞价、议价等组合销售策略。
强化管理 提高效率
以顶板管理会战为龙头，强化现场管理和专项整治，加强地质资料收集、分析工作，全面规范工艺工序管理，掘进巷道安全标准化工作整体呈现出稳步上升的良好态势。在石炭系和留顶煤掘进的巷道中，取消了使用钢筋梯梁的支护形式，加强了巷道顶板管理工作。强化机电管理，对安平煤业主井皮带原变频器进行更换、关键部件进行改造，解决了发热问题。对万吨工作面的实际负荷率进行调配，保证了用电需求，避免了重新投入。针对采区1.4米皮带机的安装工作，深入现场督促核实机头设计数据并对照安装基础和峒室参数，提前增扩巷道，保证设备安装顺利进行和一次试机成功。对宏达煤业主扇供电系统改造，避开了空间不足，解决了共用总开关，母线无联络的问题，减少了投入。组织架空人车厂家技术人员对恒宝源煤业架空人车进行了现场技术整改，确保架空人车的正常运行；树儿里煤业公司研发的新型挡车装置，不仅确保了安全，还创造了可观的经济效益。同时，推进数字化看板管理，强化了大型设备检修管理制度落实；推进电缆编码工作和采掘面大型移动设备电机进线段采取麻绳保护措施，起到了延长电缆服务年限的作用。
强化培训 ，提高素质。对各煤业公司进行菜单式综合大检查，通过强化考核，培训工作得以健康快速发展。针对各煤业公司煤层赋存条件，瓦斯灾害程度和治理不同要求，部分煤矿瓦斯防治工作存在短板等管理脱节现象进行了集中培训。机电系统对9个矿的技术人员进行了三期培训，增强了受训人员矿井电气的知识，规范了设计和措施编制的程序。对煤业公司区队长、班组长进行两期机电质量标准化的培训，使其对机电质量标准化有了清晰的认识。在煤业公司进行了电气安全防护事故应急演练、井下逃生应急演练等。在峪沟煤业公司举办了技术比武大赛，锻炼了队伍，提高了素质。在参加集团公司举办的2015年度技术比武中，我公司取得瞄杆支护、井下变配电工、井下探放水三项比赛冠军。
构建党建、精神文明管理新模式
公司党委以改革创新的精神，加强企业党建，积极探索构建党建、精神文明“四化”管理新模式。
作风建设常态化。在党员领导干部中扎实开展学习讨论落实活动、“三严三实”专题教育，对重点领域存在的问题进行专项整顿，收到明显效果。坚持中心组学习，完善学习制度，先后组织学习了习近平总书记系列重要讲话精神。组织中层以上领导人员学习研读《做焦裕禄式的县委书记》，先后举办了以“三严三实”为主题的三次研讨会，党委书记亲自就“严守党的政治纪律和政治规矩”为全公司领导人员上党课，各级领导干部政治素质得到全面加强。
形势教育立体化。针对严峻的煤炭形势，围绕“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”主线，邀请集团公司宣讲小组，深入煤业公司宣传企业形势。深入宣传贯彻党的十八届五中全会精神，做到人人皆知、入脑入心、务求实效。
组织建设规范化。召开了同生公司党员代表会议，选举增补5名党委委员和3名纪委委员，健全了党委会和纪委会。举办了党支部书记培训班，提高了支部书记履职能力。进一步完善了干部选拔任用程序，规范了基层党组织班子建设和队伍建设。强化干部的考核管理，充分发挥领导干部年度绩效考核的导向激励作用。建立了党委书记谈心谈话，及时掌握基层党组织和党员干部的思想动态和工作现状。制定干部离任职交接制度，增强干部任期责任意识。建立优秀人才和技能大师工作室，为技术和技能人才开展技术攻关、技能提升和带徒传技创造条件。
维稳工作形成超前化。把信访稳定放在更加突出的位置，从严格落实信访稳定工作责任、程序、奖罚兑现、责任追究等四个方面超前做好信访稳定工作。深入细致地做好矛盾纠纷排查工作，每月对重点问题、重点人员进行全面摸底排查，确保企业安全稳定和谐。
同生公司在逆境中步履沉稳地跨过了2015，并为今后继续迎战困难、负重前行积淀了力量。
伴随着“十三五”的号角，同生人将以更加饱满的热情、昂扬的斗志，一路高歌，阔步前行，谱写更加绚丽的辉煌乐章。
武昌山
