于永春：直面挑战 抉择重生

认真学习领会董事长讲话中“我能行”八句话的要求，我感受很深，振动很大，且倍受鼓舞。

面对持续低迷、依然严峻的煤炭市场，面临“治亏创效、度危求生”的抉择重生，只有颠覆传统思维、挑战不可能，才能在风雨中挺立;只有敢于担当、深化改革、创新管理，才能在困境中重生。长城二矿作为省外新区矿井，坚决按照董事长的讲话要求，直面挑战、抉择重生，坚定地回答：“我能行”!

2016年，我们制定了“2122”工作措施，即突出“矿井安全生产、矿区和谐稳定”两个重点，抓好“矿井采场接续调整”，组织“中长期接续、治亏创效”两个攻坚，深化“矿井管控、经营管控”两种模式。

突出安全和稳定两个重点。重点抓好“三大系统、一个机制”规范运行，实施“区域图·点数”管理、带班下井“33”制以及安全隐患市场化、安全管理档案化模式，强化冲击地压防治、瓦斯异常区管理和水、火、顶板等灾害治理，确保实现安全年目标。

抓好采场调整。开展“生产接续调整年”活动，按照“三层保质、九层保量”原则，以北区北翼为重点采区，抓好接续调整，实现“稳产增效”目标。

组织两个攻坚。一是组织好+150水平延深攻坚，确保首采面1905S工作面今年7月投产。二是组织好“治亏创效”攻坚。实施技术创效、回收复用、修旧利废、人力成本降低、设备材料库存压减五个千万创效工程和煤质创效、财务创效等五个百万创效工程，坚决打好“治亏创效”攻坚战。通过实施以上措施，力争2016年生产成本同比大幅下降。

深化两种模式。一是深化矿井管控模式，开展执行力提升年活动，继续探索管理人员档案化、契约化和基层区队项目部制管理。二是深化经营管控模式，构建“市场化、预算化、程序化、数据化”四化经营体系和后勤物业专业化、社会化运营等管控模式，进一步规范运营秩序，提高经济运行质量。

困难和挑战面前，智者以谋略应对，变得更加聪慧致远;勇者以胆识应招，变得更加勇毅刚强。我们坚信，在集团公司的正确领导下，认真落实董事长“八个能行”的要求，亮剑拼搏、稳扎稳打，一定能走出风雨，战胜危困，赢得发展。