益晟煤业贯彻执行276个工作日的组织方案
益晟煤业关于贯彻执行276个工作日的组织方案
按照国务院国发【2016】7号《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》、国家发改委等四部委发改运行【2016】593号《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》和省政府办公厅
【2016】8号《关于加强全省煤矿依法合规安全生产的紧急通知》要求，贯彻落实集团公司总经理办公会要求，严格执行276个工作日的相关规定，为保证我矿安全生产，合理安排员工休息，及时调整生产组织，根据我矿实际情况制定如下方案：
一、目前停产整改期间、周日及法定节假日休息方案
按照“一停四不停”的工作要求，矿安排好停产、周日及节假日的安全管理工作：
1、严格执行煤矿职工276个工作日规定;停产期间要严格控制入井人员，调度室和井下考勤室严格把关，清点好出入井人员。
2、合理调整全年生产检修和作业计划，确保均衡生产。
3、严格执行领导值班、带班制度，停产期间留有一名主要领导值班。
4、停产期间，各工作面要做好停产前的各项准备工作，确保支护到位。
5、加强日常隐患排查，认真组织安全检查，不留死角，确保安全生产。
7、严禁在生产期间突击组织作业。
8、停产期间，确保设备可靠、设施齐全、监控有效。
9、星期日停产验收由矿安监部组织，合格后方可恢复生产，并按时上报集团公司相关部门。
10、停产期间矿安检员、瓦检员、排水工、看巷工、看盘工、猴车司机外，其他人员一律不得入井作业。
二、生产后组织方案
1、一线区队，周一至周六正常组织生产：
各班必须严格执行手拉手交接班制度，各工种进行现场交接，了解掌握设备运行情况，故障问题定位，尽量把每班检查时间压缩到5小时，提高检修效率(特殊情况判明原因需要大修或长时间检修的，向领导提出申请，上报上级部门审批)。保证早班3小时的调试设备，提高每班开机率，确保中、夜班正常安全生产。
2、二线区队，在安排员工双休的基础上保证周一至周六的正常生产。
3、生产职能部室在做好周一至周五的工作同时安排好员工双休，必须做认真细致的工作，掌控业务范围的情况。不能因周六、日休息影响正常的安全生产，做好轮休及调休工作安排。
4、矿井行人井猴车、副井提升，周一至周六正常运行，周日分时段运行。
三、相关要求
1、各单位领导干部要转变思想观念，认真做好停产、轮休工作安排;做好员工的思想工作，扎实做好安全教育工作，现场安全管理工
作要到位，保证圆满完成生产任务计划。
2、人力资源部合理安排通勤车辆，保证生产区队员工正常生产和休息需要。
3、调度值班领导及下井带班领导，要认真履行职责，严守岗位，及时解决值班期间出现各种问题，不放过任何问题，不留任何管理盲区。
4、安检、瓦检及相关生产区队、科室人员，周日及节假日法定节假日休息期间必须严守岗位，严禁空岗、缺岗，确保矿井安全。
5、安检、瓦检及相关生产区队、科室人员，周一8:00时前必须到工作面进行开工准入及四位一体汇报。
6、周日及节假日法定节假日休息期间上岗安检、瓦检及相关生产区队、科室人员，根据情况进行补休或换休。
7、通风、安监、机电、技术、地测、调度星期一早班6:00--8:00时对井下所有区域进行复产验收，确认具备复产条件后方可让区队组织生产本方案自发布之日起执行。
益晟煤业有限公司
2016年4月9日
