生产计划管理制度

生产计划管理制度

为了更好的加强企业管理，突出计划的严肃性，保证我矿各个时期生产经营目标的实现，结合我矿生产经营的特点，特制定本管理制度。

一、编制原则

1、遵循国家、公司的政策法规，符合上级的有关规定。

2、充分考虑生产经营的实际，客观的反映本单位生产经营状况，采取必要的保证措施后，编制可能完成的年、季、月生产经营计划。

3、采取以销定产。编制计划时要搞好分析预测，分析制约因素，使得计划指标尽可能得到实现。

4、考虑各项指标的协调平衡，尽可能使各个时期的计划安排趋于合理，经济效益更好。

二、编制程序

1、每年11月末前，各基层单位及职能部门，根据煤炭销售情况，在力求提高经济效益的前提下，编报下一年度生产建议计划报生产技术科汇总，经矿审查批准后上报公司。技术科依据批准的年度生产计划，逐月下达月份生产经营计划，并以此计划对全矿各单位进行年度、月份考核，并落实督促计划的执行和实施。

2、对公司临时要求编报计划，由技术科负责，各基层单位及职能部门积极配合，按公司要求及时编报。

三、生产计划的执行与考核

1、生产计划下达后，原则上不予调整。但在计划的执行过程中，由于外部环境发生变化或经努力也无法完成生产计划时，由基层单位向矿提出调整修改计划申请，说明完不成计划的原因，对生产影响程度及调整计划指标的具体建议等，经矿分析按研究确定调整后的生产计划进行考核。

2、未经公司及矿同意和批准，任何单位及个人不准擅自变更计划指标。

四、管理要求

1、各单位在编报生产技术指标时，核定指标尽量趋于经济合理，各项计划指标力求不断优化，满足生产需要。

2、调度室做好生产统计，及时交流生产信息，保证计划及时上报。

3、月、年计划确定后，各执行单位只具备查询执行权限，修改调整权限在技术科。