汾西矿业集团召开2016年后勤工作推进会

9月9日，集团公司召开2016年后勤工作推进会，对今年前八个月后勤工作进行了总结回顾，对后四个月工作进行了安排部署。山西焦煤副总经理、我公司董事长、党委书记王绍进出席会议并作重要讲话，他要求集团公司后勤系统要尽快转变观念，把握趋势、拓宽思路，真正把后勤工作作为一个产业来抓、行业来管、事业来做、取得实效。会议由集团公司副董事长、党委常委、总经理范新民主持。集团公司领导沙立杰、张秋明、马步才、王卫峰、师敏出席会议。各单位党政一把手，机关相关处室负责人、各单位后勤系统管理人员参加了会议。

会议对今年以来后勤系统主要工作进行了回顾总结，对下一步工作重点进行了安排部署，并就深化生活后勤社会化改革措施提出了具体要求。会议指出，今年以来，集团公司生活后勤系统紧紧围绕实现创收自养这一总体目标，牢牢把握完成集团公司下达的各项经营指标这一中心任务，加强经营管控、增收节支，实现转岗分流、减人提效，积极开展双创工作、挖掘创收潜力，推进特色化建设，逐步拓宽外部市场，取得了一定成效。但依然还存在思想因循守旧，步伐慢，措施少等诸多问题，下一步后勤系统将围绕持续抓好安全管理和质量标准化、推进特色化医院、幼儿园建设等八个方面抓好后勤工作。

山西焦煤副总经理、我公司董事长、党委书记王绍进指出，实施后勤社会化改革，分离企业社会职能是国家对企业深化改革的重要举措，是大势所趋，是实现企业高产高效，精细化管理，提高竞争力，帮助企业脱困的一项具体措施。从企业经营管理来说，就是要把后勤管理作为企业来管理，把后勤工作当作产业来抓，行业来管，事业来做。

王绍进要求，推进企业生活后勤社会化工作，首先是各级领导干部要进一步转变观念，思想上和时代接轨，真正把后勤工作当作一项事业来做，一个行业来管，要把握好国家政策和趋势，按照相关文件精神，制定相应的改革方案、管理措施和办法，把“三供一业”以及医疗、救护的后勤管理服务和社会化服务接轨，实行社会化操作，充分体现水、电、暖、物业管理和其他服务等的商品属性，服务价格都要与社会商品的价格标准接轨。要不断创新思路，积极拓宽服务领域和服务范围，为我公司提供更多的就业岗位，推进企业转岗分流，减轻企业负担。王绍进要求后勤系统真抓实干，制定目标，建立行之有效的标准和措施，实现精细化的管理，不断提高服务意识和服务水平，盘活现有闲置资产，提高全员效率，同时还要加强后勤系统的安全管理工作，为下一步企业社会职能顺利移交社会打下坚实的基础。

集团公司副董事长、党委常委、总经理范新民主持会议，要求集团公司各单位要认真贯彻落实会议精神和王董事长重要讲话精神，转变观念，积极行动起来，后勤系统广大干部职工要顺应新形势，新任务的需要，进一步深刻认识后勤社会化改革的紧迫性、重要性和必要性，增强推进后勤社会化改革的信心与决心，以更强烈的责任担当和更大的勇气智慧，不断探索创新，加快推动的改革，奋力开创我公司后勤社会化改革的新局面。

集团公司副总经理师敏针对下一步后勤工作提出具体要求，他要求各单位要高度重视后勤改革工作，真抓实干，按照会议提出的《深化生活后勤社会化改革措施》的具体要求和实施细则，制定方案，逐项考核，落实到位。要认真领会学习上级有关文件精神，把握政策，积极做好关于企业分离社会职能的准备工作，要按照会议要求，对照本单位具体任务，进行落实，做到保证按时、按要求完成集团公司下达的各项任务指标。(宋辉 王鹏)