国电平庄煤业西露天矿技改项目部“四个完善”推动安全管理

       今年以来，国电平庄煤业西露天矿技改项目部以深入开展“双提升”活动为契机，在制定和完善《现场安全管理制度》和《领导现场带班带班跟班检查制度》的基础上，以 “四个完善”强化现场基础管理，加大了安全检查力度，为实现全年安全生产奠定坚实的基础。 　　

       一是完善岗位管理制度，加强现场隐患排查。该项目部安监科、工程部等职能部门组织联合对井下巷道延伸工程、顶板支护质量等重点工程、重点项目进行逐一排查，及时查找各类存在的安全隐患，对检查出的问题，及时通报当班负责人进行整改落实，并上报现场整改落实记录。 　　

        二是完善“三违”处罚制度，狠抓“三违”不放松。在每个季度开展安全生产大检查工作过程中，该项目部以狠抓“三违”、强化安全教育为抓手，积极采取“回头看、突击检查”方式对生产现场开展突击检查，对“三违”人员行为加大了处罚力度，并对其进行待岗培训教育。 　　

       三是完善检查措施，专项整治延伸至岗位。按照平庄煤业专项整治工作方案的要求和工作部署，该项目部突出做好煤矿井下防水、防瓦斯、防火、火工品管理等重点专项整治工作，通过对各个环节的深入检查、巡查，切实加强了各类隐患专项治理工作，堵塞了漏洞。 　　

       四是完善内业管理，安全质量标准化工作实现动态达标。该项目部加强了区队、班组的内业管理工作，在建立和完善《班组建设记录》的基础上，制定了班前会记录、班中岗位问责、班后工作总结措施，同时，在抓质量标准化工作中，从“认识标准、理解标准、掌握标准、执行标准”为出发点，加强了现场“人、物、制、环”规范管理，并将标准纳入到设计、规程、施工、验收、操作等各个环节，以实现动态达标，为全面推进安全质量标准化工作打下良好的基础。