中山煤业公司多举措控材料

中山煤业公司多举措控材料

临近年末，如何保证经营目标任务的完成，川煤集团达竹中山煤业公司采取多项措施，努力降低材料低耗。

该公司新增材料管理补充规定、交旧领新品种和超惩节奖、材料使用规定等制度，针对现场材料管控不到位、修旧利废工作不扎实、小件材料丢弃现象依然存在、有新不用旧等现象，及时深入开展“降本增效我该做什么，我能做什么”大讨论，深度剖析自我，查找内在原因，理顺工作流程;集中优势兵力打好“降本增效、节支降耗”攻坚战，最大限度盘活现有资产，提高资源综合利用效率，强化采煤机、耙矸机、开关、溜子、皮带等各类设备的检修维护，发挥其最大效率，尽量减少材料投入;严格各类领用审批计划，坚持“有旧不投新、交旧领新、以旧换旧”，抓好事中跟踪，突出现场管理，扩大跟踪品种，加大处罚力度，确保物资不积压、不占用、不丢失。建立材料从投入—使用—回收过程全闭环管控，丢失按物资原价比例赔偿，堵塞漏洞，扼住浪费，强化材料控制;围绕既定目标，强化考核，提升管理人员执行能力。坚持“强化、细化、量化”，严格按照区队生产任务完成情况和材料计划定额认真考核，奖优罚劣，促进降本增效;实行现场管理人员“四问”制度，即：问区队任务、问材料质量、问材料使用、问材料定额，对区队现场反应材料使用或质量问题，及时沟通，做到早了解、早掌握、早解决。积极鼓励创新，通过技术革新、技术改造，降本增效。

(何永兴)