泗河煤矿“岗位技能考核” 提高职工安全生产积极性
近日，山东微山湖矿业集团泗河煤矿生产工区、职能科室各专业、各工种人员进行“岗位技能考核”，旨在通过严格、细致、科学的考核，分出各工种人员技能等级，拉开工资差距，让职工明白“师傅”和“学徒”之间的距离，为有“本事”的人营造发展的空间和舞台，技能好的职工保持优势，再接再厉，主动搞好“传帮带”，技能差的职工虚心学习、迎头赶上，整体技术水平均有提高，打破“技术好孬都一样、工资收入无区别”的瓶颈，提高职工钻研本职业务、爱岗敬业、用心工作、努力安全生产的积极性，在全矿上下掀起学业务、学技能的热潮，达到学得实、技能好，用得上、效果佳的目的，形成“比学赶超”、“齐头并进”的良好氛围，为矿井储备技术人才奠定基础，源头解决技术人才“断流”问题，促进矿井可持续发展，整体管理水平迈向新高度。
为祛除“外行管理内行”的弊端，切实提高工作效率，泗河煤矿创新管理模式，实行岗位技能考核，特设“岗位技能工资”，真实检验各岗位、各专业、各工种人员的专业理论水平、实际操作技能，真正让那些综合素质好、业务水平高、技术精湛、安全生产成绩突出的职工得到实惠，增加收入，让能力强的职工有荣誉感、自豪感，能力弱的职工主动学习，奋起直追，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
岗位技能考核，将职工岗位技能分为一级、二级和三级，对应等级，明确岗位技能工资数额，级高则技能工资高，反之则低，熟练工享受技术补贴，有能力者脱颖而出，有“真本事”的人有好的待遇，促使技能差的人变压力为动力，“耕牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”。激发职工潜心钻研业务技术的热情，增强工作责任心。
为将此项工作落到实处，达到预期目的和效果，矿精心筹划，专题研究，统一安排部署，依照《岗位技能考核实施方案》，由机电科制定井下电钳工、煤机司机、绞车司机、运搬维修工考核办法;安全科制定安全员考核办法;调度室制定调度员考核办法;生产科制定爆破工、支护工、回柱工考核办法;地测科制定测量工、地质工考核办法;通防科制定瓦检员考核办法。分专业组建考核队伍，明确考核人员。
每场考试前，矿长闫辉结合矿井实际情况，着眼企业长远发展，联系自身三十多年的工作经验，向职工阐述岗位技能考核的目的、意义和作用，教育职工提高认识，端正态度，高度重视、认真对待矿对岗位技能考核的决策，不折不扣地执行好，落实好。
考核内容分为理论考核、现场实际操作考核、日常表现考核三个方面。分别制定有可操作性的“考核细则”，明确考核时间、地点、内容、方式。考核总分值为100分，理论占30分，实际操作占60分，日常表现占10分。理论部分，矿长出题闭卷考试，全过程录像监考，确保考核成绩真实有效;实际操作考试，按照要求，对照标准，考核人员现场评判打分;把日常表现、理论考试、实际操作三项成绩汇总，排出名次，划出等级，张榜公示，确定技能工资，按月兑现;如果岗位技能级别低的职工通过努力学习，认为自己的技能可以晋级，便可随时向矿提出申请，经考核达到新的级别后，按新级别定技能工资。技能考核结果存档保留，作为今后评先树优、提拔晋升的参考依据。 韩福华
