降本增效之我见

降本增效之我见

曦 桐

在企业的经营过程中，往往会存在这样一种现象：有的管理者对成本投入的重视程度不够，没有算好收益与成本之间的“这笔账”，甚至不惜以成本投入拉动收入增长。目前，煤炭行业的形势仍比较严峻，在这种形势下，为了助推企业早日走出经济寒冬，笔者认为，我们既要想尽办法增加经营收入，又要全方位地寻求降低成本的方法，并牢固树立起降低成本就是增加利润的观念。

降低成本是企业增强竞争力的客观要求，企业一旦能够有效地降低生产成本，就可以获得更强的竞争力和更大的获利空间。因此，成本领先战略已经成为了企业获得竞争优势的“杀手锏”。这就要求我们应该向同行业的先进水平看齐，以此来衡量本企业的成本管控还存在哪些不足之处。

当然，作为国有企业，受企业建立时的先天条件和国家宏观政策因素的影响，许多成本是变动不了的，但在笔者看来，通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业经营成本还是能够降下来的。

具体地说，加强经营管理，就是要大力节约成本，精打细算每一笔费用支出，不该花的钱坚决不花，把那些低效和无效的成本“砍掉”。生产技术创新，就是要从生产工艺方面入手，积极开动脑筋，结合本企业的生产实际情况，实施科学合理的技术改造，从而降低生产成本。

“强本而节用，则天不能贫。”坚持节支降耗，加快建设资源节约型和环境友好型社会，不仅是党和政府的一项重要工作，也应成为企业广大干部员工的自觉行动。只有让“降低成本就是增收”的理念扎根心中，才能有效增强企业的核心竞争力，助推企业的生存和发展，为企业及员工创造更大的利益。