新田煤矿：修旧利废633.49万元、四项费用降6.46万元

(通讯员 余昂 陈洪友)11月21日，从永贵能源新田煤矿企管部获悉，1-10月份，该矿废旧材料回收127.13万元、复用74.89万元、修旧431.47万元，实现修旧利废633.49万元，完成计划157.12%。

废旧材料管控是否到位决定修旧利废指标能否完成。为做好废旧材料管理，该矿制定下了废旧材料回收、复用、修旧考核指标并对各单位执行落实情况进行严格考核，每旬由企管部牵头各单位材料员配合，到各采掘头面、地面场所进行检查，并按照废旧材料现场管控消耗情况进行旬排名并将奖罚执行到当月工资中，提升废旧材料现场管控水平。

为提高区队回收意识，职工算账意识，该矿采取废旧材料回收买卖制，根据职工回收种类、价值，按照原价比例进行兑现，并将回收指标与区队管理人员工资挂钩，杜绝材料浪费。

复用材料是降低成本的有效手段，为促使各单位主动使用废旧材料，该矿严格新材料计划、审批、使用，并鼓励各单位自主修旧复用，复用材料考核时按照新材料一半进行考核，并把材料考核纳入月度工资考核，按照“奖省罚超”原则进行兑现，让区队主动使用复用材料，减少新材料的投入。

同时，该矿还在全矿开展“创业之星”评比活动，每月评选出3名在技术改造、物资回收、修旧利废、节能降耗等方面做出贡献的典型人物，按照500元的标准兑现到当月工资中，通过有效活动提升干部职工的修旧利废、节支降耗意识，推动矿井打赢减亏增盈阵地战。

新田煤矿：“四项费用”减少6.46万元

(通讯员 余昂 刘杰)11月22日，笔者从新田煤矿财务部统计表上了解到，该矿1-10月份四项费用实际发生53.94万元，较计划60.4万元减少6.46万元，成本管控取得显著成效。

严格制度管理。为有效降低办公费、会议费、差旅费及业务招待费四项费用支出，该矿进一步完善了精简会议规定、业务接待管理办法、差旅报销规定及办公用品审批领用管理办法，明确各项费用使用标准、审批程序及监督职责，做到费用使用合理、费用程序规范。

细化过程管控。在业务招待上，严格管理审批，能够内部招待的绝不外出招待，能够朴素招待的绝不特殊招待，1-10月份招待费较计划减少4.68万元;在办公用品使用上联合多部门审批办公用品，做到适度合理办公;在会议费上坚持精简高效开会，会议能合开的合开、能开短会不开长会，真正改变会议作风提高会议效率;严控差旅费管理，提倡合理区间合理费用，对超额乘坐交通工具、私自变换路程、拼车补票的费用进行严格审核，确保差旅费降到最低。

转变思想意识。该矿充分利用各类会议讲形势、讲方向、讲现状，引导干部职工认清当前形势，立足本职岗位勤俭工作，从思想上树立“省”的意识，从而有效推进四项费用降低。