李东亮：如何杜绝零敲碎打事故

如何杜绝零敲碎打事故

综掘六队：李东亮

煤矿是高危行业，安全是煤矿永恒的主题，面对当前紧张的安全形势，各单位、部门在抓安全方面投入很多，但始终无法避免零打碎敲事故的发生，为进一步有效杜绝减少零打碎敲事故的发生，综掘六队组织队干等管理人员对此话题进行了探讨发言，我认为要杜绝减少零打碎敲事故的发生，应从以下几方面着手：

在煤矿安全生产中，所涉及到的主要是“人、机、环境、管理”等几方面因素，一是人的安全可靠性，二是系统的安全可控性，三是物的安全状态，四是环境的可改善性，五是科学管理、规范制度的可完善性。

作为基础区队管理人员来说，应从“人、物、管理、制度”方面抓起，不断完善。其中人的状态是最复杂的因素，也是最不安全的因素，人有能动性、创造性、破坏性、消极性。而设备、物、环境均由人操作控制，管理、制度均由人制定执行。所以首先应从“人”的安全因素方面抓起。

1、做好职工的思想教育工作、规范职工安全行为、操作规范，切实抓好培训管理，我队职工大部分文化程度仅为初中学历，安全素质、安全意识相对较低，在认识安全方面应加大思想教育力度，从队干、管理人员入手，逐级教育，传递安全，通过班前会、学习日大力宣传安全工作，通过正面思想教育、反面事故安全警示教育，并制定切实可行的安全激励制度，不断提高职工安全素质。规范职工的安全行为、规范操作，杜绝违章作业。安全无小事，十次事故九次违章，队内加大抓三违力度和考核力度，从规范职工操作习惯抓起，杜绝习惯性违章，首先要知道什么是规范操作，才能有效杜绝违章的发生，日常学习中加强对设备操作知识的培训考核。我作为培训负责人首先应该加强自身学习，提高自身安全素质与操作规范，积极配合书记做好职工思想教育工作，同时收集资料，制定各类设备、工器具操作标准及注意事项，加强职工对应知应会、手指口述、现场实操等工作，并利用培训工资制定奖罚激励制度来规范、纠正职工操作标准，从而减少职工在生产过程中频繁的违章现象，有效杜绝减少事故的发生。

2、日常入井带班期间，重点查隐患、抓工程质量、抓质量标准化、抓设备管理，确保现场环境及动、静态“物”的安全状态。发现隐患及时安排处理，做到不留隐患，彻底消除静态危险源。抓迎头工程质量，根据地质条件变化情况及时采取相应措施(例如工作面片帮及时打护帮锚杆，工作面顶板差及时缩短循环进尺等)，必须严格按措施、按标准施工，不偷工减料、不投机取巧走捷径，做到施工工程质量达标、一步到位不留质量隐患。正规操作设备、严禁违章操作、野蛮操作，保证设备正常运转，发现设备有毛病时必须先处理在使用，杜绝设备带病运行，确保动态“物”的安全状态，消除潜在隐患，抓职工自主保安，必须要求职工正规使用劳保用品，主动做好防护工作。入井带班重点盯现场薄弱地段，薄弱环节。同时做好交接班工作，接班后必须与上一班进行交接，了解上一班施工情况，尤其是工作面条件、设备的安全状态、是否存在隐患，必须确保各环节处于安全状态，做到不安全不生产。当班施工时严格检查各环节运行状态，尽力消除当班隐患及存在的问题。交班时将本班存在的安全隐患、设备运行情况、遗留问题等必须与下班交接清楚，使下班对现场情况做到心中有数，提前做好防范工作。

3、规范制度，严抓、细管、真落实、真执行，俗话说无规矩不成方圆，煤矿是高危行业，掘进系统更是井下一线，所有必须规范制度，才能有效保障职工的个人安全，作为基层区队管理人员，在抓安全方面，不能存在仁慈心理，今天的仁慈可能是明天的悔恨。发现问题重在处理落实，跟踪管理。抓住职工三违必须严格按制度惩处，才能起到警示教育作用，从而增强个人安全意识。制度的有效执行，才能增强职工个人责任感、危机感、从而做到规范操作，避免因个人意识行为不当发生事故。

总之，一切事故皆因人而起，作为基层管理人员，始终要与矿要求保持一致，必须增强责任心、使命感，真抓、细管、严落实，重点抓好人员管理，才能有效杜绝减少零打碎敲事故的发生。