周国亮：如何杜绝零打碎敲事故
如何杜绝零打碎敲事故
综掘八队 周国亮
煤矿生产是一个高危行业，搞好安全生产是关键搞好安全生产，那就要避免零打碎敲事故，从而减小重大事故发生的概率。我作为一名一线生产跟班队长，认为主要从一线几个方面来抓起。
一、搞好安全生产必须管理好人，好多事故的发生都是认为造成的。人是事故发生的不稳定因素。例如，9月1日我队出现操作不规范挤伤手事故，如果安照规范操作，绝对不会出现伤手事故。这就体现出平时个人行为麻痹大意，安全意识不强。在一起施工人员没有及时提醒到位，现场管理人员没有把问题及时指出，并养成了坏习惯，操作设备时人员没有撤出，从而造成事故的发生。如果他当时能够意识到隐患的存在，及时撤离，也不至于挤住手。
二、设备的完好情况也是导致事故的重要因素。作为一线的跟班队干，非常明白有时有好多问题是设备的缺陷或有检修不到位造成的。例如7月份通风队职工倒链损坏砸伤人事故，那就是典型的例子。如果平时检修的好，不完好的设备我们不去用，都不可能造成事故的发生。有许多事故，只要平时把隐患处理在萌芽状态，才有可能避免事故的发生。
三、前段时间，综掘七队通报一名职工行走踏进横向水沟摔倒伤人事故，这是明显的环境不好造成伤人事故。如果我们施工水沟时加上盖板，或者挂一个警示牌。时刻提醒过往行人至此时注意安全，可能也不至于事故的发生。所以，怎么样为职工创造良好的工作环境是我们每个管理这应当提前考虑的。员工工作起来才能够顺心、顺手，心情舒畅，从而提高工作效率，减少或者避免安全问题发生。
四、抓好现场管理。这是我们每一个队干的工作重点，只有抓好现场管理，我们的安全工作才能搞好。保证不出事故，每天一我们开始来矿上必换好衣服、每时每刻不能忽视安全。包括下井上井、行走、坐车直至工作地点。设备完好情况、工作面的生产条件、包括安全设施的完好情况，人员的思想情况变化等都是我们每个跟班队干必须考虑到的，工作中发现不安全隐患及时提醒到位，严格执行各种规章制度，抓好工作中的各个细节，从而避免零打碎敲事故的发生，确保本队安全工作良性发展。
