谢吉栋：如何杜绝零打碎敲事故
如何杜绝零打碎敲事故
开拓一队：谢吉栋
海因里希法则说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。当前，煤矿安全形势整体较好，但零打碎敲事故时有发生。不容忽视的是，重大事故归根结底都是隐藏在这些我们平时熟视无睹的零打碎敲事故中的，因此，如何有效杜绝零打碎敲事故的发生，成为煤矿企业安全管理的重要课题。我认为，要杜绝零打碎敲事故，要从以下几点下功夫：
1、事故发生的原因很多都是由人的不安全行为造成的，抓好规范职工安全行为是重中之重。一是严格贯彻执行施工安全技术措施，要让职工知道什么不该做，什么该做、该怎样做;二是严格落实规章制度和措施，发现“三违”立即制止并按制度处理绝不姑息，要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果。三是强化现场安全监管，让各个监管部门负起责任。
2、加强职工的思想教育工作，要让所有职工认识到不规范操作和违章后果的严重性。多举案例，认真组织分析，吸取血的教训，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立平平安安是自己最大的幸福，出现安全事故是自己最严重的损失的意识。提高员工安全生产意识，让每一位职工不再心存麻痹、侥幸和粗心大意的心理，认真对待工作中的每一个细节，从而杜绝零打碎敲事故。
3、抓好隐患的排查与整改工作。管理人员必须重视职工在日常安全工作中存在的问题，并对这些问题认真加以落实整改。同时，要认真开好班前会，对上一个班存在的安全隐患要做到心中有数，便于排查。班组长以上管理人员进入工作面后，首先排查现场隐患，当安全和生产发生冲突时，坚决处理完安全隐患后再生产。其次，要把科室人员检查的问题作为管理重点，这些问题要安排专人整改落实并当做案例在班前会学习，杜绝类似的问题再次出现。
4、加强施工组织与人员搭配。每班班前会都安排有任务，有的班组开始松松垮垮没精神，后面紧紧张张赶任务，这样在生产中就容易出现事故;施工组织要做到忙而不乱、紧张有序，这样才能安全生产两不误。再次是人员搭配问题，职工因为个人技能素质、性格特点以及文化程度存在差异，这就要求班组长在任务分工要考虑到以上因素，合理搭配施工人员，把每一名职工安排到合理的岗位上。
