西山煤电召开二十一届三次职代会暨2017年工作会

1月18日，西山煤电集团公司隆重召开二十一届三次职代会暨2017年工作会，集团公司领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、郭文斌、贺志宏、王永信、于林、李健、王雷英、李晓东，总法律顾问王晶莹出席会议。股东代表山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁，西山煤电集团公司副董事长、中国信达山西分公司副总经理邹嘉宏，西山煤电集团公司监事、中国东方山西分公司高级经理温淑清，股东代表中国建设银行山西省分行资产保全业务部总经理秦劲宏，西山煤电集团公司董事、中国信达山西分公司业务主管田军强应邀出席会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席郦宏东主持。

会上，总经理、安监局长郭福忠作题为《牢记“双为”理念，全面深化改革，为加快推进集团公司转型升级而努力奋斗》的工作报告。

报告指出，2016年，面对外部市场和内部环境的双重考验，集团公司秉持“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，围绕“提质增效，改革创新，转型升级”的主题，狠抓“七件大事”，力推“六大进步”，较好完成了全年目标任务，继续保持了总体形势平稳。

报告指出，2016年集团公司重点抓了五方面工作：着力强化安全工作和生产组织，全面加强经营管理和风险防控，稳步推进转岗分流和企业改革，积极推动创新创业和转型升级，切实加强党的建设和文明创建。

报告提出2017年集团公司总体工作思路是：以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，深入贯彻党的十八届六中全会、山西省十一次党代会和中央、全省经济工作会议精神，秉持“为企业谋长远、为职工谋福祉”办企理念，坚持“提质增效、改革创新、转型升级”主基调，落实“七大任务”，力推“六大进步”，为加快推进集团公司转型升级而努力奋斗。

报告提出2017重点抓好七项工作：一是毫不松懈抓好安全工作，确保矿区和谐稳定;二是始终坚持以煤为主方向，做强做大煤炭主业;三是牢固树立市场经营意识，着力提升质量效益;四是坚定不移深化改革创新，全面激发动力活力;五是密切跟进中央全省战略，奋力推进转型升级;六是切实办好惠民大事实事，努力改善民生福祉;七是贯彻从严治党治企要求，持续改进工作作风。

随后，总会计师李晓东对《2017年经营管控三十条措施》进行说明，副总经理李健对《2017年工资分配方案》进行说明，董事长、党委书记王玉宝与部分单位党政负责人签订了2017年契约化管理合同、2017年承包经营合同和2017年党风廉洁建设目标责任书。

董事长、党委书记王玉宝在讲话中指出, 面对异常严峻的发展形势，2016年集团公司低谷起步，负重爬坡，适应新常态，提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”的办企理念，狠抓“七件大事”，推动“六大进步”，密集推出改革措施，特别在一些谋划多年但始终不敢轻易下手的工作上动真碰硬。改革上，“三条线”管理、“三项制度”改革迈出实质性步伐，转岗分流12551人，减员5819余人，产生经济效益1.3亿元。推行承包经营，实现创新创效。后勤系统按照“三年移交计划”定价、分账，走出第一步，保安公司、清洗公司安置大量分流人员。多经系统明确功能定位，积极争取政策，理顺了体制机制。创新上，成立“众创中心”，33个企业、创客团队(个人)入驻;创新工作及“五小”竞赛活动蓬勃开展，矿山公园、煤电产业链延伸等项目都与政府进行了积极对接。民生上，坚持群众利益无小事，千方百计筹措资金，保证了工资正常发放，住房、医疗、“三供一业”等关系职工生活的要素保障积极推进，“领导周四信访接待日”“3110”精准帮扶精准发力，文明创建继续提档升级。总的来讲，各项工作忙而不乱，稳中有进，企业安全生产基础、经营管控质量、职工精神面貌等都有了很大提升和转变。

就如何贯彻会议精神、做好今后工作，王玉宝提出，一是在思想观念上转变提升，坚持目标指路，选树典型引路，依靠试点探路;二是在强化学习上自我加压，重点解决好为啥学、学什么、怎么学三个问题;三是在推动落实上聚焦发力，坚持管用结合，治理不作为;严格考核奖惩，治理慢作为;强化廉洁建设，治理胡作为。

王玉宝提出，2017年，困难与压力不减，机遇和挑战并存，为此要时刻牢记“双为”理念，不忘初心，继续前进，要努力努力再努力，落实落实再落实，以崭新的精神面貌，闯出一条支撑企业长远发展的新路，以优异的工作业绩，迎接党的十九大胜利召开。