契约，一份郑重承诺——西山煤电金信建筑公司推行契约化管理纪实

作为西山煤电集团5个契约化管理试点单位之一，新年伊始，金信公司大力推行契约化管理，层层签订承包经营合同，层层立下军令状，单位上下目标明确，任务到人，措施得力，干劲倍增，各项工作呈现勃勃生机。

　　1月19日，农历腊月二十二，小年的前一天，记者来到金信公司采访，看到办公楼上机关职工都在平心静气、有条不紊的忙活着份内的工作：有的在搞结算、有的在出报表、有的在安排两节职工文化活动……完全看不出任何过年的迹象。金信公司董事长苗培义告诉记者：“公司正在推行契约化管理，每一个人、每一个部门都在按照契约化承包合同要求，认认真真做好份内事情。在我们看来，契约，就是一份具有法律效力的承诺。”

权力下放以后

　　进入2017年，按照集团公司统一部署，金信公司在内部推行契约化管理，首先在后勤单位实行契约化管理，确定经营目标，放开经营方式和手段，在依法依规的基础上，实行自主经营；对于生产单位，他们针对不同单位、不同工种、不同市场份额，订立不同的契约条款，实行个性化的管理。

　　据苗培义介绍，他们在契约化管理中，最重要的一条，是下放权力，将更多的人员调配权、资金支配权、材料采购权、生产经营权下放给承包人，充分调动基层承包人的积极性。同时，他们要求基层单位内部对班组、班组对职工全部实行契约化管理，层层分解指标、传递压力，使每一个人肩上有压力，心中有目标。

　　苗培义对记者说：“实行契约化管理，并不等于以包代管，放任自流。权力下放以后，公司的责任更大，首先要管住安全，要加强现场管理，确保万无一失；同时要管住成本，实行过程控制；在用人上，鼓励承包人优先聘用自有职工；在资金使用上，实行专款专用，基层自有资金通过内部银行合理流动。”

　　权力下放，基层承包人既有压力，更有动力，纷纷拿出看家本领，跑市场、揽工程、拿方案、定措施，可谓八仙过海各显神通。

一张特殊的罚单

　　1月11日，金信一公司在办公区显赫位置张贴一张特殊的处罚通报，内容是针对公司一位负责人因故未能及时参加古交电厂一次早会，致使延误信息传达，公司党支部做出给予本人罚款300元，同时给予负有党风廉政建设主体责任的公司党支部书记、契约化承包人范国良罚款300元的处罚决定。

　　一石激起千层浪。这一张特殊的罚款通报，在一公司内部引起轩然大波。工人们都被领导层这种敢于揭短、敢于拿自身开刀的精神所感动。

　　一公司承担古交电厂灰场推平碾压工程。实行契约化管理以来，该公司以壮士断腕的精神，将原公司领导的干部关系放回组织部，所有人员取消行政级别，重新进行聘任，选人用人不看资历看能力，一位安全员有责任、有担当，被破格选进领导班子。该公司对内实行承包经营，层层签订契约化管理合同，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

　　起步伊始，就发生这样一件违反纪律的事。公司党支部的这一张处罚通报，让大家从中看到了公司领导的决心、决断和勇往直前的精神。于是，公司人心向上，纪律面貌为之一新。大家都说，已经契约化了，再不好好干，就是砸自己饭碗。一位青工沉溺网络常年不上班，家里人对他很是着急，实行契约化管理以后，这位青工认识到再不上班不仅拿不到钱，还会丢掉工作。现在，他出勤正常，工作积极主动，成为公司变化最大的人，年末还被评为先进工作者。

工资多了2000元的秘密

　　2016年7月份，按照契约化要求，金信管道公司管道三组承包了电厂一期地下采暖工程。承包后20多名工人日夜兼程，战高温，斗雨季，用短短两个月时间就完成以往3个月才能完成的工程量，人工费挣了190多万元。每人每天挣到370元，30天下来人均工资达到8100元，与以前相比，人均增加了2000元，这是以前想都不敢想的收入。为了让工人对挣了多少钱，已经发了多少钱，还应该补发多少钱心中有数，管道公司与班组长、工人面对面公开算账。工人们说：“契约化管理，咱干的明白，挣得明白。”

　　随后，在决战杜儿坪矿集中供热工程时，管道一组承包了支架安装工程。班组22名工人加班加点，每天晚上加班到10点，最晚干到深夜零点。他们用最短的时间完成支架760个，产值近30万元。这样一来，每人每天收入300元，每月收入达到9000多元，比平常工资提高30%。

　　“以前是领导催着干，现在是弟兄们抢着干，契约化管理与行政命令就是不一样。”金信管道公司经理张俊挺如是说。