新矿集团副总经理刘玉果到金黄庄矿业检查指导工作

新矿集团副总经理刘玉果到金黄庄矿业检查指导工作

4月21日，山东能源新矿集团副总经理刘玉果到金黄庄矿业调研指导工作。

刘玉果深入到该矿B102工作面了解现场生产情况，上井后考察了该矿现代化选煤厂和瓦斯电厂，对企业现场管理、投资建设情况、经营财务状况等进行了详细了解，听取了该矿经营情况工作汇报。通过现场检查和听取汇报，刘玉果对该矿新班子成立以来的各项工作给予充分肯定，并针对矿井今后的发展提出了八条希望和要求。

一是要树立信心。他指出，金黄庄矿业具备良好的区位、煤种、储量和人才优势，是宿州市目前唯一在产且手续完备的矿井，周围地区需煤企业多，煤种较好，有后续发展储备资源，人才结构合理，为可持续发展提供了保障，必须要充分发挥好自身优势，用优势提振士气，树立信心。二是要抓好灾害防控和治理。针对煤与瓦斯双突出特点，以及B102工作面现场受断层、褶曲构造影响，煤层沿走向、倾向起伏变化大，顶板裂隙发育易垮落的实际，要突出抓好瓦斯治理、顶板管理，要作为天字号工程抓严抓实抓细。三是要抓好矿井生产接续，优化生产工艺和生产组织，抓好B102工作面、B101工作面和B103工作面的有序衔接。四是要抓好经营管理工作，重点抓好财务费用、折旧两个降本，确保综合成本最小化。五是要研究增量潜力，抓好买煤洗煤配煤工作，释放洗煤厂生产能力，同时做好瓦斯发电工作，最大限度地为公司创造更大的经济效益。六是要抓好和谐矿井建设，要建立一支精诚团结的领导班子，打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍，要为职工创造良好的生活和工作条件，确保职工住得好、吃得好。七是要依法合规规范开展各项工作，严格执行各项规章制度，完善法人治理机制，积极防范和控制风险。八是要妥善处理好工农关系及与投资合作方、地方煤监部门的关系，为矿井的和谐稳定发展创造良好的外部环境。(高永军 吴超)