中山煤业公司严控成本

中山煤业公司严控成本

今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司采取目标、管理、考核和问责、细节等举措强化成本控制，着力提高经济运行质量。

从目标上控成本。为抓好成本控制工作，该公司推行成本目标管理，将年度总的成本控制指标，分解落实到基层单位，确定目标责任人，完善奖惩措施，用分目标的完成来确保总成本实现。

从管理上控成本。该公司结合实际，建立和完善了成本预算控制和过程调控机制、产量增减与成本升降最佳结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制。重点加强各区队的材料费用、机关、区队各部门的办公费、管理费、招待费、车辆维修费、电费等的控制。

从考核和问责上控成本。该公司在成本管理上比照安全、生产进行考核和问责，层层分解落实成本控制的目标责任，将成本控制与各级管理人员的帽子、成本控制重点岗位人员的收入挂钩，将成本控制与各区队职工的收入挂钩，并加大奖惩力度。

从细节上控成本。为有效控制成本、提高经济效益，该公司盯紧细节管理，教育和引导职工立足岗位，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，同时执行好“电费”错峰填谷制度，积极参与修旧利废工作，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上。(何永兴)