新矿集团副总经理、安监局长何希霖到金黄庄矿业检查

6月30日，山东能源新矿集团副总经理、安监局长何希霖带领相关处室有关人员到金黄庄矿业进行二季度安全质量标准化达标检查。

在听取该矿主要负责人工作汇报后，检查组采取下井实地检查和查阅相关资料的方式，对该矿安全质量标准化工作开展情况进行了检查。通过听取情况汇报和现场检查，何希霖对该矿积极贯彻落实集团公司及上级安全生产文件会议精神，认真履行安全生产主体责任，狠抓现场的安全生产质量标准化建设，促进矿井安全生产的做法给予了充分肯定。

他要求，一要加强现场管理，确保现场安全。从井下大巷到轨道上山以及工作面的安装撤除，现场所有工作必须从安全出发，从安全考虑，不断加强现场的安全管理力度，健全完善各项质量标准化考核体系，增强各级管理人员的安全管理水平和员工的正规操作技能，加大安全质量标准化建设，积极开展文明生产、安全环境整治和精品工程创建活动，努力探索安全生产长效机制，实现质量标准化提档升级。二要加强技术管理，创新创建模式。金黄庄矿业是个新建矿井，又是双突矿井，瓦斯的治理、抽放、矿压的观测等技术问题都要建立课题，逐一进行攻关研究;要认真学习借鉴当地煤矿在瓦斯治理、瓦斯利用等方面先进有效的新经验新做法，不断摸索掌握瓦斯治理规律，逐步形成自己的具有金黄庄特色的生产技术管理模式，破解矿井生产技术难题，提升矿井安全生产技术管理水平。三要加强新标准的学习，指导现场操作。要组织各专业认真宣贯讲解新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》要求，分专业、分工种、分层次进行有针对性的培训，使职工能够熟练掌握并应用到生产的每一个环节，真正做到标准入脑入心，提高全员安全综合素质，规范安全生产作业标准行为，积极营造“学标准、提素质、重落实、保安全”的浓厚氛围，为矿井安全生产提供有力保障。四要抓好主要矛盾，促进稳产稳效。要合理优化生产布局，重点围绕B102搬家撤面、B101倒装接续、B103放面开展工作，严抓工作面正规循环和设备管理，提高正规循环开机率，采取“三验收、三统计、一通报”动态管理考核措施，抓好采掘生产接续，确保“抽、掘、采”工程平衡推进，实现工作面快速推进，促进矿井生产提质提效。五是抓好循环利用，提高经济效益。要进一步抓好设备维修、材料回收复用工作，确保各类回收材料要分类整理、有效利用、降低成本;要抓好瓦斯的综合利用，低浓度区域瓦斯要充分抽，高浓度区域瓦斯要细致抽，多抽瓦斯多发电，多创经济效益，把瓦斯发电培育成一个新的效益增长点。要充分发挥区位优势，积极开展中国矿大校外实习基地建设和洗配煤深加工业务，充分利用洗洗厂的入洗能力，加大配洗力度，不断提高企业经济效益。六是抓好规范提升，做到成功转型。要结合自身实际情况，从劳动组织、人员架构、管理体系等方面建立自己的管控模式，确保矿井由基建矿井向生产矿井成功转型。七要严格监督监察，确保安全生产。要突出灾害综合防治，对自燃发火、水患、瓦斯异常区等超前落实监测解危处置措施，坚决做到“措施不落实不生产、不解危不生产、不安全不生产”。坚持重心下移，深入现场，对苗头性问题及时剖析、对倾向性问题严肃查处，坚决把危险源控制好，防止形成隐患，把隐患处理好，杜绝发生事故，确保现场稳定受控。八要严格问题整改，做到举一反三。对检查出的问题和隐患要列出清单，实行台账管理，做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，跟踪督查整改，逐条销号，完善安全检查闭环机制。要深入进行全方位、全覆盖、不留死角的自查自纠，举一反三，包括对现场、人员、装备和制度等都要进行再排查、再整治，对查出的问题实行“零容忍”， 做到隐患整改及时到位，确保安全形势的持续稳定。