近日，河津发电分公司结合当前工作特点，加大对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节和薄弱人物隐患排查治理力度，筑牢“三道防线”确保生产现场安全形势稳定。

一是筑牢“组织防线”。部门在工作中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实领导干部值班和现场巡查制度，形成上下贯通的安全组织模式，加大对现场危险源的督查并严格落实安全工作反馈情况，实现以点带面抓安全。

二是筑牢“思想防线”。部门要求各检修班组坚持每周一次安全日活动，围绕安全知识的学习，坚持正面灌输与事故教育、集中培训、讨论反思相结合的方式，着力消除职工惯性、侥幸心理。在工作中，扎实开展“反三违”活动，做到作业区自治、班组自主、个人自保。

三是筑牢“制度防线”。部门坚持从完善管理手段和制度建设入手，制定确保生产现场安全的各项具体规定，严格执行隐患责任追究管理制度，各级人员要自觉深入现场解决工作中出现的热点、难点和突出问题，推进安全标准规范化，避免不安全情况的发生。