攀煤精煤公司多举措强化物资管控

　　今年以来，川煤攀煤精煤公司在保证安全、生产和经营物资供应的前提下，坚持定额系统出票和手工暂估出票相结合，及时真实反映当月生产实际消耗，严格全面预算化管理考核，多举措强化物资管控，努力降低材料消耗，实现上半年入洗吨原煤材料单耗8.17元，同比降低了1.39元。

加强全面预算管理，严格考核逗硬。根据集团公司下达的费用考核指标，对指标进行了测算分解，更加注重考核指标的代表性和实效性，对各项消耗指标根据当月生产任务完成情况实行动态管理，加大了单耗指标考核权重，分单位按月进行考核，考核情况与职工工资收入挂钩。

加强材料计划管理，严格审核材料计划。从源头控制入手，要求各单位的材料计划须结合公司生产计划情况，从生产实际出发，在自制加工、修旧利废的基础上，依据生产任务量、设备维修量和本单位实际库存等情况，认真审核编制，严格控制计划申报额度，杜绝以领带耗。每月25号前，由物资管理职能部门组织各单位分管领导及材料员召开“计划平衡会”，最终确定当月公司材料上报计划，在保障公司安全生产经营需要的同时，对材料的采购供应分轻重缓急，杜绝超实际用量物资和非生产性物资计划的采购，努力降低材料消耗和公司库存。

加强物资入库质量验收和价格监督管理。制定出台了《精煤公司物资验收管理办法》，成立了质量评估验收组，明确了到货物资验收程序、验收依据和质量问题处置，使货物验收程序更加规范，督促材料员及时与供应处核对货物数量价格等信息，保证货物数量价格信息准确。

加强仓储物资管理标准化。对仓库保管物资实行五五成行，四号定位标准化管理，使物资发放方便快捷，提高物资供应效率，加强仓储物资和现场物资的维护保养，保证物资使用价值的有效发挥，定期对物资仓库、车间小库和现场物资进行清查，严格执行帐、卡、物、资金“四对口”，重点对现场大宗物资使用、更换实行跟踪管理，盘活库存资产，充分调剂利库，杜绝超储积压。

加大材料领用控制力度，实行消耗定额管理。严格执行手续不齐全、无计划、无领导审批的物资不发放等相关规定，严格控制非生产物资消耗，对各单位的材料消耗领用一律实行持卡消费管理，材料员可实时查询掌握材料费使用情况定额消耗，仓库保管人员分阶段对各单位材料使用情况进行通知，发现超耗现象立即上报并通知超耗单位，及时停止该单位的发料，有效控制了公司材料消耗。

严格执行交旧领新，废品回收制度。制定出台了《精煤公司废旧物资管理及奖惩办法》和《自制配件、回收复用和修旧利废管理办法》，明确了交旧领新物资的类别、交旧领新的程序等内容，鼓励职工大力开展修旧利废活动，减少新配件的投入。（魏友梅）