赵庄煤业：以硬举措攻克“硬骨头”
作者：刘鹏雁
2017-11-06 11:16
来源：煤矿安全网
赵庄煤业：以硬举措攻克“硬骨头”
“
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工作面刚刚初采，工作面支架隐患较多，这是包架明细，一共是
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名管理人员包保
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个支架，每人包
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个支架，每个人包架的架号以及包架的具体实施细则都一目了然。”机电管理部部长王伟宇向记者介绍道。
“安全责任要真正落实，‘包保’还需要有‘硬监督’。”正在对
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工作面包架人员下井落实情况进行统计的安全监察部主任工程师李琳宏说道，“包架不能‘一包了之’，例如包架人员有没有跟踪处理支架隐患，是否每天都能下井落实支架情况，这些还需要过硬的监督。”
对此，该公司还通过查阅下井记录、微信汇报记录等形式，跟踪了解包架人员现场包保情况，对包架不及时、不作为的人员进行
OA
通报、提醒约谈、现金考核以及安全绩效考核，真正让责任落地。
精细的管理、明确的责任和强硬的监督，使
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工作面包架管理制度成为了一个落到实处的、闭合循环的整体，使业务保安责任真正落实到位。此项管理制度也正是该公司近期安全管理的一道缩影，折射出该公司“安全生产越抓越严”的决心。
在冲刺四季度的关键期，受特殊地质条件的制约，该公司安全生产紧张态势愈加凸显。面对
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工作面初采、
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工作面瓦斯治理、
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工作面过构造区域顶板管理等一个个难啃的“硬骨头”，该公司将原有的安全举措再部署、再强化，出台《关于进一步做好四季度安全生产工作的通知》。通知对各级包队人员保安责任管理、队组班前会管理、事故案例警示教育活动开展、值班跟班管理、重点区域管理、工作作风落实等提出更高的要求，制定出更严格精细的奖惩方案，真正加强全员抓安全、保安全的紧迫感、使命感。同时，该公司以“四铁”精神为抓手，持续引深隐患大排查大整治活动，将活动的范围、频次、力度再加强，且进一步分析隐患背后的深层次原因是思想的，还是管理的；是技术的，还是操作的；是偶发性的，还是习惯性的，采取重点攻关、重点突破，真正做到安全可控受控、万无一失。
