运销公司坚持“三不放松”，抓好“安全攻坚”

入冬以来，运销公司煤炭销售计量中心在工作战线长、任务重的情况下，继续绷紧安全生产弦，坚持从员工安全教育、贯彻“一号文件”、班组安全管理三个方面入手，不断夯实安全管理基础，推动公司四季度安全攻坚活动目标稳步实现。

坚持员工安全教育不放松。中心加大员工安全教育力度，先后两次召开专题会议部署四季度安全教育工作。坚持员工班前会学习、班组组织学习和每周四集中学习相结合的安全教育模式，日日强调，周周督促，月月检查，让全体员工做到心中有数，脑中有弦。针对营业室冬季取暖过程中的危险隐患，通过组织检查验收，对新安装的采暖设备进行排查，并要求员工加强监护，及时纠正不安全行为，确保安全。在学习会上，通过对员工身边的事故进行分析，教育员工“千里之堤溃于蚁穴”的道理，让员工树立“安全从我做起，安全从现在做起，安全从细微做起，安全从规范做起”的意识。

坚持 贯彻“一号文件”不放松。根据公司年初制定的“安全一号文”的安全目标，中心要求各科室进行细化分解，制定专人负责，对班组长跟班、安全隐患排查、设备安全管理等细节着手，做到提前监管，靠前指挥，及时解决安全难题。一是坚决夯实安全应急管理工作。按照公司应急预案要求，修订中心领导干部值班制度，做好冬季“三防”物资储备和防范措施，杜绝各类隐患发生，并做好认真落实。二是抓好危险源辨识及安全隐患排查整改工作。按照公司要求，组织开展安全自查暨危险源的重新辨识、梳理和管控工作，对前期排查出的危险源和安全隐患，制定整改措施和限定整改期限，不断完善安全风险预控标准和措施。

坚持班组安全管理不放松。中心进一步完善班组长安全管理考核机制，把安全检查督促纳入到班组长绩效考核当中，突出以制度促进班组长主动管理，把好工作现场安全生产关，从源头上预防安全事故发生，筑牢安全生产第一道防线。中心按照公司安全攻坚领导小组部署，进一步加强员工上下班乘坐通勤车教育，开展班组安全生产评比，营造良好的安全生产氛围。打造安全管理零伤害，环保事件零发生，重大隐患零新增，体系达标零降级的“生产安全”型班组，实现班组自主、人人自律，个人保班组、班组保科室、科室保中心的安全生产良好局面。（神华宁夏煤业集团运销公司  张新利）