中兴煤业“三个融入”稳抓“三基建设”

中兴煤业针对矿井建设发展实际，将“三基建设”融入安全工作、材料管理、干部作风当中，相互影响、共同促进，积极构建党建工作有效模式，全力推动矿井持续安全高效发展。

将“三基建设”融入安全工作。该公司各部门、队组从各项专业领域中最基本的标准、制度、记录和现场管理、日常管理等方面入手，分专业、分岗位、分工种对各项工作制定了详细学习计划，并利用班前会、周五例会等时间进行学习，同时，全面剖析、诊断工作中突出的问题、短板与瓶颈，根据实际情况周周制定相应的基础管理提升内容，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，全力夯实矿井安全发展根基，切实增强矿井安全系数。

将“三基建设”融入材料管理。本着“节约成本、安全高效”的原则，该公司根据工作实际制定出详细的材料审批领用制度，严格审批流程，优先审批质量标准化工作的材料及确保现场安全管理和整改安全隐患的材料，坚决杜绝面子工程和形象工程的材料投入及改善型工程的材料投入。同时，该公司将责任层层分解，建立健全了材料费用考核办法，变结果考核为过程考核，杜绝了材料领用的随意性，使材料费用大幅下降。

将“三基建设”融入干部作风。在工作中，该公司各级干部严格执行领导干部工作作风“七必须、七严禁”，认真落实下井带班、跟班写实、挂牌责任制等各项管理制度，加强现场盯守，全面掌握安全状况，对规章制度不落实、隐患整改不到位、干部作风不扎实的单位和个人进行约谈，以严明的安全纪律、严谨的工作作风保障责任落实，以高度的责任感切实抓好基础管理工作，确保矿井安全高效发展。(张 玮)