狠抓现场促落实、强制措施保安全
在全集团公司上下积极宣贯十九大及公司一次党代会精神之际，文家坡矿业公司紧罗密布地开展助推“百日安全”活动，大力宣传“安全生产法”的同时，我们综采队积极响应公司号召，紧密配合公司党委及工会的工作部署，认真抓好当前的安全生产管理工作，区队干部积极商讨对策，特制定出综采队后半个月的安全管理工作“六项”举措；
1、 跟班队干抓好现场重点、难点工作的安全监督。班前会对于当班的重点工作和工作难度相对加大的作业地点，跟班对干作为这些工作地点主要监护人员，并对作业地点进行全程跟踪督导，保证作业现场安全监护全方位、无死角监督管理，保证当班安全生产工作顺利完成。
2、明确责任 分片承包，加强现场安全监督。班前会对于所有管理干部进作业区域承包划分，并记录在班前会记录本上，做到作业现场处处有人监督，时时有人管理，用“人盯人”安全管理办法，确保现场安全管理无漏洞。
3、 严抓现场“三违”行为。对于跟班管理干部及班长一旬没有抓“三违”的人员，区队将在安全评估及个人考核时，每人次扣除责任人考核分10分。
4、加大现场管理干部履职行为排查。区队正职每天轮流下井，及时排查作业现场隐患、制止“三违”作业行为，特别对现场管理干部的履职行为进行查处，发现现场管理干部没有对作业现场巡回检查或疏于管理行为的责任人，及时进行停工反醒教育，确保现场安全管理到位。
5、零星工程采用“三专”措施管理。对于零星及临时安排的工程。必须有措施、有专人现场监护，有熟练地老工人作业的“三专”措施执行，确保现场工作安全顺利完成。
6、全员齐抓共管保安全。对于作业现场的人员实行“小组长”负责制。组长在干好自己工作的同时，负责对作业场所其他人的安全监护工作。对于出现的违章行为，现场的监护小组长将承担相应的责任处罚。努力实现安全生产全员管理，风险共担的安全管理模式，促进区队员工相互监督、共同管理安全生产良好习惯的养成，确保区队各项工作任务圆满完成。
