《改革攻坚话落实——“一把手访谈”》 柳湾煤矿矿长 崔瑞军
新时代开启新征程。随着集团公司五届五次职代会暨双先表彰会和2018年党委工作暨党风廉政建设工作会的胜利召开，集团公司全年各项工作目标和总体思路已规划明确，改革攻坚战已全面打响。为进一步统一思想，凝心聚力，大力营造将改革攻坚进行到底、全面推进企业高质量、高效益发展的浓厚氛围。从即日起，将开辟《改革攻坚话落实——“一把手访谈”》专栏，邀请各单位一把手结合改革攻坚主线，就如何确保完成好本单位全年各项任务指标谈思路、谈打算。
抓住关键 盯住重点
推进矿井安全高效建设
——柳湾煤矿矿长崔瑞军
今年是集团公司“改革攻坚年”，面对新形势、新任务、新挑战，柳湾煤矿将认真落实山西焦煤“11236”发展战略，集团公司“13377”年度行动计划，紧紧围绕安全、环保、稳定三条主线，强化安全管理、细化经营管控，全面落实好各项工作，坚决完成集团公司下达的各项指标任务。
2018年，我们将要集中精力抓好以下几项重点工作：
2017年我矿未发生重大安全事故，安全生产顺利实现了事故为“零”的目标，但零敲碎打事故仍时有发生，我们离建设安全型矿井还有一定差距，我们要进一步完善“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全责任体系，突出标准落实，全面提升安全生产标准化水平，由点到面对照标准、不留死角对矿井进行全面整改，力求做到精细化，继续开展达标推进工作，以各类排查出的隐患为借鉴，实现标准掌握再透彻、标准执行再细化、标准验收再严格，保持安全生产标准化时刻达标。
二、管好大系统，以重点环节促矿井安全生产
进一步优化、简化通风系统，强化均压通风系统管理。加强局扇通风管理，坚持“气体超限就是事故”的理念，确保局扇做到双风机双电源自动切换，确保风电闭锁、瓦斯电闭锁功能灵敏可靠。进一步强化地测防治水管理。坚持防治水“十六字”原则，严格执行长、短探相结合的痕迹管理方案，强化现场“三专两探一撤”措施落实和“一查全、二探清、三放净、四验准”四步工作法，做细、做实采掘工作面水害隐患排查，做好地质预测预报和人员培训等基础工作，夯实防治水基础。进一步强化顶板管理。优化顶板支护设计、加强支护质量、合理选择支护方式和参数，确保设计科学合理，保证顶板始终处于受控状态。进一步强化机电运输管理，严格执行“一台一档”及停送电“两票”管理制度，杜绝误“停送”电和无计划停风停电事故的发生，定期开展运输专项整治，确保机电运输环境安全管控。
三、抓好重点工程建设，严格落实项目负责人责任制
严格基建程序，完善手续，加大质量管理，严把工程预算，完善重点工程、项目考核，要分解项目、分解时间、分解责任人，对时间节点完成情况重奖重罚，全力确保重点工程、项目，保质、保量、按期完成。
四、推“一优三减”，以科学部署推矿井高产高效
以高度节约化生产为指导，优化生产布局，减少采区数量，合理控制采掘工作面数量。我矿作为老矿井，要做好瘦身工作，及时封闭回采完毕的采区，稳步推进生产系统改造过程，通过科学合理地调整矿井开拓部署，不断优化生产布局。同时积极推广新装备、新工艺、新技术，设备选型方面依据矿井的地质与经济条件允许的范围内合理进行重型化、大型化、智能化、机电一体化的配套设备选型。
来源：汾西矿业微信平台
