天工公司抓实作风建设助力2018年良好开局
“今天党委（扩大）会议的第一个议题是有关责任人就2月25日会议研究布置的任务落实情况进行汇报，以后我们也要把落实会议部署作为一项规矩……”这是3月3日，天工公司党委（扩大）会议上，该公司党委书记杨联社主持会议时强调的。
紧绷追赶超越之弦，紧抓生产经营任务。没有过渡，没有缓冲，在全公司尚未全面收假之际，天工公司领导班子及中层干部这个“关键少数”已经部投入紧张的工作中，追赶超越永不懈怠，努力实现2018年良好开局。
有效加强作风建设。为动员干部职工以新作为开辟公司发展新未来，公司各级组织积极召开收假收心会，讲形势、讲任务、讲要求，树立“廉政、安全、亏损”红线，明确各项工作要求。认真贯彻建设集团和公司工作会部署，各领导班子成员和部门结合实际制定2018年工作计划目标和保证措施，理清工作思路。只争朝夕谋发展。公司认真落实重大事项督察督办制度，严格工作目标时限要求，突出问责问效；领导班子深入基层解决问题既有明确规定，也有处罚措施，企业作风建设措施更加扎实具体。
积极完善建章立制。2018年是公司各项改革全面深化实施的起步之年，自岁末年初公司通过反复征询意见对项目经营管理办法进行了系统修订后，结合职代会讨论情况，为保证制度的科学性和严密性，公司积极组织对职代会讨论阶段基层干部职工提出的意见建议进行补充完善，也为制度办法的下发实施和2018年各项工作顺利开展奠定了基础。
全力推进复工生产。春节后，公司各项目部提前做好复工各项准备，主管领导带队，积极做好复工各类问题协调解决，先后深入麟游招贤煤矿、小保当煤矿联合建筑、陕煤研究院西安总部研发基地等工地对各单位复工情况进行检查。同时，就彬长铁运公司、蒲城清源小区劳务队伍选择、材料认质认价等具体事宜加快研究落实，为两项目的顺利开工提供了有力保证。与此同时，结合复工生产实际，围绕盘活人力资源，公司也就规范用工管理积极进行了部署，逐步打开了新一年工作局面。
切实抓好市场开发。市场开发是一切工作的重中之重。该公司把市场开发作为一把手工程，分解目标任务，紧盯目标市场，加强业务沟通协调和商务洽谈，取得积极成效。一系列目标工程初步达成承揽意向，也进一步提振了干部职工信心。
新时代要有新梦想，新征程要有新作为。在充满希望的2018年，天工公司上下心往一处想、劲往一块使，各项工作有序推进，呈现出干事创业、共同开创公司发展新局面的新气象。
