神宝能源公司露天煤矿“四举措”促进安全发展

连日来，神宝能源公司露天煤矿结合新形势、新要求，理顺工作思路，落实“四个突出”，持续深化安全管理，全面提升安全保障能力。

突出标准化建设。该矿制定质量分析预警管理制度，推行工程质量终身负责制，建立完善工程质量档案；每季度组织召开正、反面现场会，实施“安全质量‘树优抓尾’评比”；实施“工程质量联责考核”，强化对专业科室、单位负责人的追究问责，切实增强专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心。

突出安全重心下移。该矿实施“五自管理”，建立和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、相关考核办法，完善矿、专业、段队、班组、岗位五个层级的责任清单，明确“权、责、利”。严格落实管理层、技术层、监督层、操作层“四层级”责任追究，确保安全责任有效落实。

突出检查方式优化。该矿进一步建立、完善党政工团大检查，专业自查，区域点数一体化检查，周六、周日管理人员现场督查，各专业联合专项督查等安全检查制度，加大现场督查的密度和广度，对排查出的问题和隐患建立专门台账，重点问题实施责任追究，其它问题严格按照“责任单位、整改责任人、整改时间、闭合验收”的管控流程，确保治理到位。坚持凡检查过的现场再次发现重要隐患问题或发生事故的，对检查人员实行24小时责任追究，确保检查效果。

突出“双重预防”机制的持续深化。该矿构建完善风险管控、隐患治理、应急处置“三条防线”，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的管控责任单位、管控责任人和管控措施，做到各岗位、各工程风险告知，实现安全生产的超前预防和前置管控。并建立了“部门抓排查验收、单位抓落实整改、安监处抓监察考核”的隐患排查治理机制。以“抓铁有痕”的态度认真排查现场的安全隐患，以“零容忍”态度坚决抓好整改落实，确保查处隐患无盲区、无缝隙、无漏洞。