陕煤建设天工公司全面加强基础管理 谋发展 结硕果
随着经济的快速发展，随着建筑市场竞争的日益激烈，陕煤建设天工公司领导班子不等不靠，主动作为，引导教育全体党员干部、职工群众，加强基础管理，再铸企业辉煌。
BIM技术应用初显成效
众所周知，BIM是建筑行业的新兴技术，它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用!天工公司紧跟建筑行业发展的需要，成立BIM中心，组建BIM专业团队，以陕煤研究院研发基地项目为试点，逐步加快BIM技术推广应用，将传统的二维图纸进行三维可视化，利用软件在施工前进行模拟，为项目的施工方案优化、协同施工、虚拟建造、质量管理、安全管控等全过程精细化管理等提供了强有力的技术支撑，有效提升工程施工项目管理效率和质量，增进工程现场管理效果，降低施工的工程成本，减少人力和资源浪费，不断提升经济收益。据悉，该公司陕煤研究院行政办公楼项目BIM技术应用荣获首届“唐都杯”BIM应用大赛三等奖。
树立正确的用人导向
坚持德才兼备、以德为先、以能为上的用人标准，以“注重品行、重视基层、崇尚实干”的工作导向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬的干部选拔上来，引导各级干部把精力用在工作上、把心思用在干事上，激励全公司干部想干事、能干事、干成事。
近年来，该公司在干部考察环节中，通过深入本人所在基层单位，首先由本人对自己近年来的工作情况、德才表现，特别是履行工作职责、完成工作任务等情况，进行全面回顾总结，形成书面报告，在本单位民主测评会上进行公开述职。其次组织召开座谈会、发放民主测评表，并找部分员工代表进行谈话，对述职中的重点内容和履职情况进行核实，当面听取职工群众对该干部在日常工作中的意见和建议，力求全面客观地评价干部个人的履职履责、遵纪守法、适岗等情况。
市场开发成果丰硕。
在煤炭经济持续不振，建设项目相对萎缩的情况下，公司变压力为动力，主动出击，制定得力措施：一是积极实施“走出去”战略，主要领导亲自抓、带头跑市场，广泛搜集工程信息，做好工程跟踪和投标组织，千方百计提高投标中标率；二是树立内抓现场、外抓市场的理念，切实抓好在建项目工期、质量、进度和文明施工，树立公司的形象和信誉，为市场开发积聚能量。公司内外市场开发均取得积极成效，相继承揽了雅荷中央广场、曹家滩煤矿原煤仓、小保当煤矿洗煤厂末煤仓、蒲城清洁能源小区、陕煤研究院办公楼、白水移民搬迁等一批工程，为公司持续健康发展提供了项目支撑。
全员学习力提升
积极建立全员学习长效机制，为公司健康快速发展提供有效保障。坚持培训全覆盖。适应企业发展要求，积极组织工程技术人员、预算人员等开展质量创优、工程造价、BIM技术等各类培训，实现培训全覆盖，今年以来多次组织大型培训，参加人员300余人次；建立提拔干部硬杠杠，公司专门制定《关于形成全员学习长效机制的意见》，按照干什么学什么、缺什么补什么，在抓好集中培训的同时，引导全体人员坚持干中学、学中干，每季度分业务对各级管理人员进行业务学习情况考核，让职工养成终身学习的良好习惯，形成浓厚的学习氛围。
