鲁班山北矿安排部署今年最后一个月生产工作

12月4日，鲁班山北矿在矿调度会议室召开12月生产作业计划会，对上月生产工作中存在的问题进行了总结分析，对12月份的生产工作进行了全面安排部署。全矿各基层队队长或党支部书记、各部门负责人、副总师及以上领导参加了会议。会议由矿长黄伟主持。

会议由调度室、生产部、机运部、通风科、地测部、安监处等，从自身业务工作出发，通报了11月份生产完成情况，并对影响生产的问题进行了深入分析，查找原因，提出整改措施；同时对具体工作进行了安排部署。

会议要求：一是要做好形势任务宣传，鼓励动员全矿干部尽最大努力，举全矿之力完成12月份重点工程。其中掘进完成1050米，原煤力争完成4.9万吨。二是要深刻吸取11月份影响安全生产的各类教训，针对问题制定应对措施，杜绝同类问题再次出现。特别要抓好掘进生产管理，对生产组织、调头换面、停头移机、排矸运输等环节要做到合理安排，顺利推进不受影响。三是要做好设备的预防性管理。日常检修、维护必须严格考核；年底停产检修要做好充分准备，制定详细方案，落实责任实施。四是要抓好标准化动态达标工作。全矿干部职工要提高思想认识，严格按照标准化工作要求，坚持每个班、每个环节、每个点的严格考核，促进标准化工作达到一级标准。五是要抓好精细化管理，实施全面预算管理，减少浪费、提高煤质、增加收入。六是要重视技术管理，树立技术零缺陷，技术先行理念。七是要抓好备品备件管理，特别是综采、综掘机器设备必须保证有充足的配件，保证设备正常运转。八是要抓好出勤，保证正常的安全生产需要。九是要做好年底招工工作，全矿干部职工要采取多种途径，想尽一切办法宣传企业，招收新员工。