山东能源新矿集团协庄煤矿多措并举降成本见成效

山东能源新矿集团协庄煤矿多措并举降成本见成效

山东能源新矿集团协庄煤矿积极推行“自主预算”模式，从“瓶径”入手，狠抓材料预算与考核，降低作业成本，切实见到了实效。     

该矿各基层单位严格执行全面预算管理制度，对每项施工作业计划进行合理分析，所用材料进行精打细算，以能复用不领用，能用旧不用新，月初根据生产计划和施工要求，按做出的作业材料预算，然后再与月底累计材料使用数据分类对照分析，明显地提高了材料预算的准确性。在申报月度材料计划中，以预算为依据按矿考核范围进行筛减，对各种施工用的设备、工具领用看金额的多少，按先领急后领缓的思想，进行维修，确保了计划不超矿考核范围。在材料实际发生后，制定出严格的考核制度，以预算为依据，对每条巷道的实际成本进行考核，按节、超材料的10%，进入班组职工收入得分进行奖罚，让职工自觉竞争节约材料。自实施以来，在材料预算、计划到实际发生中，均起到良好效果，也让职工得到了实惠。（牛臣臣）