锐意进取 发挥技术创新的驱动力
榆北小保当公司是一座新建投产的现代化矿井，发展建设起点高相对较高，高起点就要有高定位，在矿井的建设过程中，小保当公司始终瞄准建成国内领先的智慧化矿山这一目标，将技术创新作为推动企业发展建设的驱动力，通过建立健全矿井技术创新机制体制，以营造良好的创新环境和培养技术创新人才为抓手，不断挖掘、厚植企业技术资源，为矿井的跨越发展积蓄力量。
加强组织领导
坚持和加强党对技术创新工作的全面领导，坚持正确的政治方向，树牢“四个意识”,坚定“四个自信”，切实增强对创新工作把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。公司党组织要围绕技术创新，定期研究、定期部署，积极推动落实科技强企重大举措，解决好企业技术创新中的重大问题。党政主要领导要亲自过问、亲自推动，分管领导要具体研究、具体落实，确保安排到位、责任到位、措施到位、落实到位。
强化人才保障
创新驱动，实质是人才驱动。技术创新，关键是人。因此要尽快完善人才培养激机制，制定并实施人才培养引进规划，注重培养一线技术人才和青年技术人才。坚持引才、育才、用才并举，即需要持续不断引进掌握先进的技术人才，也需要持之以恒地培养深植于一的专业人才。我们一定要通过强有力的措施，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，努力打造一支结构合理、素质优良、实力强劲的创新型人才队伍。
创新体制机制
创新引领发展,体制机制是关键。“兵马未动,粮草先行。”创新能力强不强、创新热情高不高、创新效果好不好，都要依靠创新机制的支撑、保障和调动。所以抓好创新工作，首先要抓好机制体制的创新。要立足优化顶层设计，围绕公司的技术创新、管理创新点,积极吸收借鉴先进制度和经验，坚持不懈地完善、做实创新工作的管理机制、资源配置机制、考核评价机制、合作创新机制等，破除一切制约创新的思想障碍和制度障碍,形成上下协同、机制顺畅、保障到位、活力迸发的良好局面,使一切创新源泉充分涌动，广大干部职工想创新、真创新、乐创新，在全公司形成创新驱动发展的浓厚氛围。
完善服务体系
要组织成立公司“技术创新工作室”，对公司各类技术创新项目进行研究把关。要加快建立健全公司、基层单位、区队班组、科研院所、设备厂家等各主体、各方面、各环节有机互动、协同高效的技术创新体系，提升公司技术创新体系整体效能。要进一步完善技术创新考核奖励体系，优化技术创新费的使用。公司要制定配套政策，充分调动广大技术人员工作的积极性。同时，要落实国家和各级公司促进技术成果转化的有关政策，探索建立以技术成果转化为核心的激励机制，让技术人员能在成果转化中取得合理回报，鼓励和支持一线员工立足岗位创新创效。
弘扬创新文化
创新文化是影响创新活动最深刻的因素，也是创造力最持久的内在源泉，要切实加强舆论引导，深入宣传公司重大技术创新成果和创新人才，挖掘典型人物、鲜活经验，积极营造尊重人才、尊重创新、尊重创造的价值取向，营造“遵循规律、鼓励创新、宽容失败”的环境氛围，推动和形成“想创新、敢创新、会创新、比创新”的良好工作氖围。同时，在国家鼓励“大众创业、万众创新”的大环境下，鼓励广大员工在生产一线开展技术革新，解决生产中的具体问题，加大“五小”活动的宣传与推广力度,持续不断推陈出新、创新突破，使各类小改小革百花齐放、争奇斗艳，努力营造全员创新创效的环境和氖围，激发全公司的创新创造热情与活力。
2019年，小保当公司将在各级公司党组织的正确领导下，继续增强建设智慧化矿山的责任感和使命感，坚定信心、抢抓机遇、扎实工作,确保创新驱动发展取得更大实效，为实现公司跨越式发展，建设具有强大竞争力的国内一流能源企业作出新的贡献。
