王队长“罚款记”

在晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的大背景下，成庄矿广大基层干部忠诚捍卫矿山的安全发展和矿工的生命安全，用行动践行着集团公司“经营好安全就是最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”理念。

王建新，戴一副眼镜，平日里待人和善，这样一个温文尔雅的人很难让人把他和“铁面孔”联系在一起。可是，工作中无论是谁出现违章，他都“钉是钉，铆是铆”，该惩罚的决不留情。

有一次马班长在5104巷巡检时发现钻机设备油温高，超过设备油温规定，原因是当班上岗职工小宋关掉了冷却水系统引起的，立即上报了当时正在值班的队长王建新。

上井后，小宋想着和王队长平日里交情不错，就笑着说：“王队长，这次就免了吧，我下回不这样做了。”

王建新严肃认真地回答：“下一回？这回要是出了事，你就没有下一回了。不行，一定要罚！”

小宋赶紧求情，“实在要罚，就少罚点，行不？考核2000分，这个处罚有点重了吧！我一个月才能挣9000分，况且，这是因为停电后为不浪费水资源才关掉了冷却水系统，来电后忘了打开，不是故意的。”

 “不行，队里有制度规定，我必须严格执行，一分也不能少！罚款的目的就是为了让你记住教训。”

王建新的坚决态度让小宋傻眼了，连连恳求道：“你这么一罚，我这个月工资要损失上千块，我身上已经快没有钱了！放兄弟一马吧。”

“损失上千块也比出了事故强。没钱，我借你！”王建新一点没有妥协的余地。

小宋实在没有办法，只好认了考核，临走时狠狠地撂下一句：“哼！还朋友呢?!”

几天后，王建新提着水果来到小宋的宿舍，语重心长地说：“兄弟，你光想着自己那些损失，我作为队长如果在工作中当‘老好人’，见了隐患睁一只眼闭一只眼，罚款可能是少了，出现事故的概率肯定会多起来。以往的教训还少吗？一旦发生事故，那不仅是对企业不负责，更是对你、对你的家庭幸福不负责啊！”

为提升矿井瓦斯抽采能力，钻机设备通常要做到不停机运行，在高强度运行状态下为避免设备因油温超限造成元件损坏，影响施工进度，这才对钻机的冷却系统提出高标准要求，以保护钻机安全平稳运行。小宋的疏忽大意，往小了说，可能损坏设备，造成油路卡堵、设备瘫痪；往大了说，油温超限极容易引发动力头马达轴承烧坏，导致马达报废，更换难度大，既浪费了人力、物力、财力，还增加了因设备倒运安装带来的安全风险。

        经王建新这么细细分析，小宋也感到愧疚，可还是不甘心，觉得考核有些重。王建新话锋一转反问道：5104巷设备运输存在什么状况，有哪些风险？马达需要怎样安装，有何风险？马达成本多少，更换马达影响多少工时，需要多少人员配合，损失合计是多少？连续三个反问让小宋不知所措。

思考片刻，小宋认真回答道：“5104巷运输路线长，需要胶轮车运输，马达装卸车存在挤手碰脚风险；路线坡度大，车辆运输风险大。安装马达需要起吊作业，存在起吊件掉落伤人风险。马达材料成本8万；配件需从主井调配到井区才能下井运输，到达现场安装最快大概需要10个工时；运输装卸得4人配合，起吊安装需干部跟班、专人观山、专人拉链、还得机工安装加上工人配合得6人，合计得10人左右；影响的抽采进尺损失和其他损失在10万以上了吧！”经过自己对安全状况和成本损失方面的深刻反思，小宋羞愧地低下了头。

“我接受这个处罚！”这句发自肺腑的话，令王建新如释重负，用力拍了拍小宋的肩膀，会心地笑了。

像这样的事情，王建新制止了多少回，处罚了多少回，已经记不清了。也有人在背后骂他“死脑筋”，可时间一长，职工们就都开始暗暗佩服起他来，“跟着王队长干，现场安全，我们大家伙服气！开始他严格要求，虽然处罚了我们，但时间长了，全队安全意识强了，这活就更好干了，全队的绩效和收入也高了！他是个好队长！”