羊东矿开启“双保险”促经济效益再提升

羊东矿开启“双保险”促经济效益再提升

今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿坚持稳中求进工作总基调，践行节支创效发展理念，增强市场意识，审时度势，积极探索，开启“双保险”确保矿井经济效益再提升。

该矿强化目标责任考核，采用成本倒逼机制，明确预算控制执行主体和审批权限，锁定各单位费用预算指标，严格控制预算支出，做到无预算不开支，有预算不超支。强化材料费用控制，以控制材料单耗为重点，严控材料消耗数量，按照“计划申报、材料管理、领用配送、经营核算”的“四统一”原则，严格月度材料计划申报，实行月预算、月考核；积极开展清仓利库活动，盘活闲置资产，提高使用效率；完善修旧材料使用管理机制，强力推进材料回收复用和修旧利废，降低新材料投入，确保材料费总额控制在最低范围之内。

该矿优化人员配置，按照“先进对标”原则，结合矿井实际，进一步优化编制定员方案，采取合岗并岗、转岗培训等措施，有效解决人员不平衡问题，提高人员配置效率。严格信息化考勤，加强劳动纪律动态检查，对违反劳动纪律的人员及单位负责人进行严肃处理，杜绝虚假考勤、违规考勤、班中脱岗等现象。严格伤病假审批程序，做好工伤报告、伤假审批、复发就医、医疗鉴定等工作，凡达到清退条件的及时办理解除劳动合同手续。降低人工成本，优化职工流动机制，促进生产、辅助、后勤等岗位人员合理流动，消化内部存量。及时核实档案年龄、工种（岗位）、工作年限等基本信息，编制月度退休计划，按月上报审批。按减少管理、后勤服务岗位，通过优化岗位设置，精简人员，提高生产效率，最大限度实现控员增效。

（索晓伟）