兴隆庄矿完全市场化建设：在春日里“深耕厚植”
作者：煤矿安全网
2019-05-06 16:00
来源：煤矿安全网
芳菲春日，兖矿集团兴隆庄矿的完全市场化建设工作格外忙碌：制定实施意见，审核编制方案，督导要素市场，强化试点建设，整体协调推进……
“一年之计在于春。一年能有多少收获，开始打下什么基础至关重要。”2019年，是该矿落实两级公司完全市场化要求的关键之年。
完全市场化各项工作，坚持稳中求进，在“创新、增效、巩固、提升”上下工夫，统筹推进五级市场建设、完善四项市场化经营机制、强化六项基础管理体系。从3月7日开始，相继举办培训讲座、组织经营目标责任书签订、举行研讨会、召开评价人才库启动会暨评价业务工作交流会，对全矿19个市场主体、6条专业线及7个要素市场进行了专项评价，进一步查找不足，总结经验，为全面落实夯实根基。
“理念是行动的先导。”
本着早部署、早落实的原则，该矿针对重点任务、关键环节、突出短板，作出部署，开启完全市场化契约式管理运营模式。坚持市场引领，树立市场化经营理念，将市场供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制引入企业内部，由模拟市场化向完全市场化运作转变。
突出经营目标就是“军令状”，岗位价值就是“利润源”，经营效益就是“秋收果”。强化以市场促收入，以收入激活力，以活力推创新，以创新求实效，以实效保安全……
通过完善市场运行体系，健全人力资源市场，推进自主组阁管理，深入推进工程施工市场，将生产经营的各个环节都纳入完全市场，形成主体明确、核算分明的市场化运行体系。
“授人以鱼，不如授人以渔。”
创建市场化精益品牌是该矿完全市场化建设的目标，“完全市场、规范运行、自主经营、效益优先”是建设原则。他们以激发矿井创新创效活力为己任，围绕各专业线经营现状，坚持理论指导实践，督导修正细节，为各单位“指点迷津”。
对各专业线的运行管理方案进行集中讨论修订，优化各专业线生产工序，积极推进自主组阁，不断完善自主组阁实施方案，按照试点运行、总结经验、全面推广的思路，选取区队试点班组指导自主组阁。选择试点区队，对岗位技术含量、责任大小、劳动强度、工作环境等方面进行评估，进一步明确岗位职责，核定岗位人员和价格，开展定岗定员和岗位货币。
构建“35461”人力资源市场运行体系，盘活现有人力资源，进而实现人力资源合理配置。不断优化完善工程施工市场管理办法，理顺结算流程，严格工期、质量和成本考核，编制工程承包协议。
“春耕多一遍，秋收多一担”。该矿完全市场化从大处着眼，小处着手，不断释放市场新能量，激活价值创造新活力，共谋经营机制新策略，共谱特色市场新篇章，共绘美好兴隆新蓝图。（谢红玲 王华）
