赵庄煤业“步步为盈” 奏响节支降耗“交响曲”

围绕晋煤集团六届三次职代会中提出的“加大成本管控”的管理理念，赵庄煤业着眼于矿井长远发展，站在“控成本就是保生存、低成本才有高质量”的战略高度，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，进一步深挖降本潜力，坚持“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”的经营理念，狠抓日常基础管理，推进矿井有序均衡生产，在保证安全的前提下，走好节支降耗这盘棋，“步步为盈”，推进矿井低成本高质量发展。

树立成本理念，加强现场管控。该矿充分发挥舆论导向作用，加强宣传思想工作，引导广大职工牢固树立成本意识，认清当前企业生产经营形势，重新修订《赵庄煤业全面预算考核办法》，提高节支奖励比例的激励措施激发广大干部职工参与预算管理的积极性，将节支降耗真正落到实处；坚持“抓大管小”、“抓责管非”，以“现场工作法”为抓手，加大重点头面、特殊地段、高瓦斯区域隐患排查力度，做到工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场；加强过程管控，夯实基础资料建设，提高小分队活动次数，重点对井下物资使用和管理情况、工程返工造成的隐性浪费等情况进行监督，重在落实，减少浪费。

强化节约意识，严抓材料管理。该矿积极盘活井下各类材料，通过协调、调拨井下各队组长期不使用的生产材料，减少材料堆积现象，提高材料的复用率，加强板梁、原木等辅材的重复利用率，使得井下材料的利用率达到最大化；同时，制定材料管理制度，严格执行材料全面预算和精细化管理，建立健全“公平、公正、公开、透明”预算考核体系，刚性考核、刚性兑现，确保体制机制上提供保障。在修旧利废方面，该矿加强对各类配件、修复设备的管理，提高设备的修复质量和设备的使用寿命，大幅减少新材料、新设备的投入。

加强创新创造，深挖降本潜力。该矿持续开展“五小”创新和“金点子”征集等创新创效活动，引导广大职工立足岗位、创新创造，并制定《赵庄煤业修旧利废管理办法》，组织专业技术人员开展技术攻关，在提升各类人员处理故障的能力和水平的同时，达到节支降耗的效果。此外，该公司积极与先进的科研院所进行沟通合作，加大对顶板管理、地质预测预报、瓦斯综合治理等重大科技项目，通过工艺改革和技术创新提升效率，支撑矿井实现低成本高产出，增强公司发展后劲，助推企业向更高质量、更高效率加速迈进。