河南能源永煤公司陈四楼煤矿：“好日子”细酝酿 “紧日子”不打烊

虽是立夏，依然春当家。5月的天气，和风惠畅，笔者走进陈四楼煤矿广场，绿树成荫，百花争艳。办公楼前“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”的大标语，格外醒目。“今年以来，我们矿坚持市场导向，精打细算，依托五星级区队评定与科室市场化积分考核，进一步优化管理机制，挖掘内部潜力。1至4月份，我矿修旧利废创效达928万元，吨煤成本较计划降低20元。”该矿矿长王伟告诉笔者。

明责任 严考核 奖罚兑现靠积分

“大家都要树立过紧日子的思想，要多跑现场了解情况。区队领用物资，库房只要有修好的，坚决不能批新的。升井旧件，可以修复的，要抓紧安排人修复。否则将扣除个人市场化积分。”该矿机电科科长张长友在科务会上要求。

今年以来，为进一步提升内部市场化管理水平，实现降本增效。该矿实施科室内部市场化积分制管理，促使科室优化考核，建立权责明确、权益对等的内部管理机制。按照各科室月度市场化工作开展情况予以积分。根据积分高低确定各科室市场化奖励金额，增强了科室人员的增收节支意识。据张长友介绍，结合机电科室的实际情况，他们把人员细分成四个专业组。对专业组的成本管控按照百分制进行考核，同时，专业组对科员的成本管控按照十分制进行。每个科员结合自己分管的业务再对基层单位进行跟踪管理和服务。在保证安全的前提下，确保配件、材料有旧而不领新，能修复而不换新。

争一流创星级措施得力方向明

“按照矿上的市场化星级区队建设计划，第一季度，我们队在成本管控方面，制定了成本工资管理机制，成本管控效果较好，完成了奋斗目标。下一步，我们会更加努力，把降本增效工作做得更好！”在该矿经济运行分析会上，综采二队队长韩超作典型发言。据了解，为加强区队内部市场化建设，进一步推动各基层区队加强内部市场化管理，该矿开展内部市场化“五星区队”创建工作。采用“4+1”模式，“4”是指从基础管理、运行机制、现场管理、经营效果四个方面，按照区队申请、相关科室联合验收评定，“1”则是指对标管理。每方面一星，全部获得者即为“五星区队”。“我们的具体做法是，各区队第一季度的基本目标定为‘1.5星’，每超半个星，区队市场化绩效工资上浮5%，达不到基本目标，给予一定处罚。然后每个季度均按照半个星的标准递增，年底达到‘五星区队’标准的单位，矿将进一步表彰。”该矿经管科业务主管何新香说。据该矿经营副矿长韩彦介绍：“在创星争优活动中，我们要求区队完善标准、定额及价格体系，明确责任，严格考核，杜绝跑冒滴漏。通过对标管理，不达标的区队受罚，达到奋斗目标的受奖，形成了比、学、赶、超的工作氛围。”

周通报月分析成本消耗降到底

“上周个别单位的闲置材料、配件仍有不及时回收、乱扔乱放现象，我们将按照内部市场化制度对责任单位进行考核……”5月13日早调度会上，该矿经管科科长李红涛通报上周各基层单位降本增效存在的问题。据了解，该矿今年进一步完善材料回收、复用、周转考核制度，对材料、配件的使用情况，采取“日检查反馈问题、周通报典型隐患、月分析市场化考核指标”的工作思路，督促达不到回收、复用、周转标准的单位及时整改，并严格考核。在回收与复用的日常管理中，该矿细化管理制度，加强过程管理，加大修旧利废奖罚力度，允许科室、区队二次分配，按劳取酬，有效降低了成本投入。实行科室、区队联动机制，明确考核标准，及时兑现奖惩，提高了员工降本增效的积极性。“我们利用月度内部市场化检查，开展区队市场化建设交流活动；利用矿井月度经营分析会，让降本增效的先进单位介绍经验，并帮助后进单位详细分析成本超支原因。通过‘推、拉、帮’，督促鼓励后进赶先进，增强员工节约意识，将降本增效工作引向了深入。”该矿经管科副科长张鑫说。