准备队不断完善管理制度把权力人情关进制度的笼子

作者：王军 2019-05-27 08:00 来源：董矿分公司

面对严峻的煤炭形势，陕煤澄合董矿分公司为节约电费降低成本，把生产时间改为夜班和早班两个班生产，该公司准备队也跟着分为两个班服务采掘队原煤拉运，由于各种原因造成延点，产生随意加分和人情分，为杜绝班工长及队干滥用职权，该队重新制定管理制度把权力人情关进制度的笼子。

新的管理制度坚持以岗定分，根据工作的劳动强度和辛苦来确定岗位分，再根据延点时间规定加分标准，同时，实行双向选择，让老实人得到了实惠，身体不好的职工得到了照顾；职工出班后，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天挣得分，从根本上杜绝了班工长及队干随意加分和人情分，新的管理制度的执行，促进了该队的廉政建设，凝聚了人心，稳定了职工队伍。