东庞矿算好经营管控“一本账”

“4月份巷修资金消耗增加明显，主辅材环比增加4.58元/吨，请各单位说明一下原因……”冀中能源股份东庞矿副总经济师岳慧英问道。

“主要是21219工作面出架扩帮，多处整修巷道，支护技术要求使用加粗锚索、顶锚杆或螺纹加强锚杆加强支护巷道两帮，造成巷修资金增加较多。”巷修区区长武会峰回答说。

这是发生在东庞矿月度经营分析会上的一幕，也是该矿强化矿井经营管控的一个缩影。

今年以来，东庞矿紧紧抓住成本和管理两大要素，打好“降本”“增效”两张牌，算好经营管控“一本账”。

“省下的就是挣下的”，在东庞矿每位职工的心里都有自己的一本经营账。“一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、几个截齿都计算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下提高工作效率，这种以前由区队干部管的‘大事’，现在我们都主动在操心”。在综采一队值班室内，员工们你一句我一句的对笔者说道。该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工主动算好经济账。

此外，该矿进一步完善经营分析会内容，重点加强对工时利用、费用控制、洗选加工、产品销售等的考核，全面评价经营状况，及时化解经营风险。该矿全面强化成本月度分析，严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。同时，该矿还对可控费用实行指标分解，落实责任，进一步堵住管理漏洞，降低生产成本。据统计，4月份该矿材料费单位成本比计划减了0.4元/吨。

在综采一队值班室，刚升井的职工XXX正在跟值班人员清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，应有尽有。他告诉笔者“现在我们在井下经常是边走边看，见到有用的都要放到自已的“回收袋”中，不仅为企业节省了开支，我们自己也能有加分奖励。”

该矿将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组，做到目标到头、责任到人。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺丝，大到道钉、道夹板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，废品不流失。

“以前综采搬家准备工作面，从大件到小件全部都是新设备、新配件，而现在搬家准备工作面，全部用的是经过回收修复后的设备配件，大大减少了材料消耗投入。”东庞矿综采一队区长王立杰介绍说。

在用“降本”节流的同时，该矿还高度重视用“挖潜”来开源。据了解，按照每月入洗原煤30万吨计算，中煤带煤损失每降低1%，收益将增加近20余万元。为此，该矿洗煤厂成立“中煤带煤损失”攻关小组，通过优化工艺、加强机电设备保障，有针对性的制定可行的措施，中煤带煤损失由去年平均7.44%下降至目前的5.45%，增效53.97万元。为深入推进挖潜增效工作，年初该矿制定和实施了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接改造”、“中煤带煤损失降低”等挖潜增效项目共计43项。截止4月底累计收益高达1600余万元，为完成全年经营任务目标奠定了坚实的基础。