凝心聚力筑防线 安全永远在路上 ——平庄煤业矿建工程分公司成立以来安全工作综述

安全，企业最坚固的基石，安全是员工最好的福利。安全，是不可逾越的“红线”，是必须筑牢的防线。

平庄煤业矿建工程分公司自2017年正式成立以来，在公司班子的带领下，党政工团齐抓共管，树牢安全理念，夯实安全基础，强化责任落实，坚持问题导向，注重风险防控，厚植安全文化，驰而不息抓安全，凝心聚力筑防线，安全生产取得显著成效。

理念引领，止于至善

安全稳定是最大的政治面。对管理体制转型、运行机制转变、组织机构调整、人员分流安置、员工思想波动等复杂形势和不利因素，公司上下认真贯彻落实平庄煤业安全工作部署，不断提高站位，坚持正确定位，密切结合自身实际，把“持续改进，无限接近，止于至善”的理念，融入安全管理全过程、全时段。着力树理念、转观念、定制度、立规矩，使“大安全”“零死亡”理念在广大干部职工中入脑入心。积极践行“细节决定成败” “责任胜于能力” “安排十项工作不如落实一项工作”“执行就是想到加做到”等安全管理理念，采取宣传贯彻、教育培训、制度约束、实践强化等手段，让广大职工认同、接受、践行这些科学先进的理念，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，从而形成了良好的安全氛围，促进了工作作风的不断转变，确保了工作方法措施对路、落实得力，公司安全生产持续稳定，呈现出了良好的运行态势，朝着至善的目标坚定前行。

夯实根基，本固枝荣

基础不牢，地动山摇。安全工作的最主要基础是安全质量标准化，安全质量标准化是否达标，决定着安全工作的好坏和成败。公司领导班子强基固本，从加强制度建设入手，把制度建设与企业安全生产实际深度融合，落实安全管理规章制度，制定安全检查、安全教育、安全活动、安全会议、安全管理的具体办法和措施，打造强有力的执行机制。近年来健全完善了各类作业规程、操作规程，重新修订了《安全生产与职业病危害防治责任制》《矿建公司“三违”考核管理办法》等6项制度。全面推行“6S”现场管理法、“手指口述”作业法，打造强有力的执行机制。同时严格落实安全质量标准化公司月检、日检、班检制度，奖优罚劣，实现安全质量标准化工作主动达标、动态达标、全面达标。此外，公司还从严格作业标准入手，狠抓班组安全建设，通过持续推进生产作业规范化，开展班组作业标准化活动，以岗位达标、专业达标、动态达标，为安全质量标准化达标建立了有力抓手和有效载体，使安全这棵大树，愈发根深蒂固、枝繁叶茂，结出累累硕果。

压实责任，行稳致远

如果说安全是艘远航的大船，那么安全责任就是压舱石。要想行稳致远，必须压实责任。公司结合落实“清单式管理、说清楚机制”要求，强化安全生产责任制落实，把安全生产作为各级管理人员第一责任，严格落实领导带班制度和《管理人员安全职责考核办法》，认真落实岗位安全责任制，与个人签订安全生产互保责任书和安全生产责任状，完善班组安全考核机制，并结合《岗位绩效工资管理办法》《安全生产事故分析讨论办法》，规定了具体的奖励和处罚标准和办法。分层设点，消除压实安全责任盲区死角。按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，从上到下逐层建立安全生产联系点，一级抓一级，层层落实安全责任。领导班子成员分别确定相关基层单位作为联系点，各基层单位班子成员、技术员、安检员，每人确定相关班组作为联系点，各班组长、安网员，每人确定相关岗位作为联系点，形成“纵向到底、横向到边”的网格化联系点，强化班组每一名成员的自保、互保、联保责任意识，消除安全责任盲区和死角，达到全覆盖，真正实现了干部职工个个把安全责任扛在肩上，把安全压力变为动力。

聚焦问题，持续改进

“知不足而后进”。公司班子坚持问题导向，把目光的焦点放在问题上，俯下身子，深入基层一线进行调研，围绕制约企业安全发展的“九种表现”加强检查。从改变检查方式入手，真正做到“四不两直”，克服各种不利因素，深入现场，定量定性，从严从细，切实发挥安全检查作用。加强了日常检查的随机性和突击性，进行有目的、有重点、无遗漏的检查，并适时开展专项检查，把安全生产中存在的问题像剥洋葱一样一层层剥开，并进行分类，从大到小，由粗到细，层层深入，找出产生这些问题的根本原因，最终确定解决问题的措施和对策。公司结合“五勤一线”工作法，以“9定12查”作为管理人员深入现场的基本工作内容，各级管理人员适时掌握一线生产情况，及时深入现场，靠前指挥，跟班作业，关口前移到位，重心下移到岗，通过安全管理到一线，实现安全问题发现在一线，解决在一线。公司还着力推行安全闭环管理模式，使安全工作有布置、有落实、有督促、有检查、有改进。“政善治，事善能”，勇敢面对问题精准查找，准确把握问题深刻剖析，科学解决的问题有力整改，公司的安全管理正在不断迈上新的台阶。

防控风险，未雨绸缪

凡事预则立不预则废，安全第一，预防为主。公司针对企业业务覆盖“三企、四地、五大类”，管理地域偏远分散、人员分散、安全生产管理复杂等特点，成立专门的安全风险管控措施领导小组，公司党政主要领导担任组长，安监科负责组织危险源辨识、风险评估、安全管控标准体系的制订及对体系运用的考核评审等日常管理工作。发动全体员工对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查，登记建档，明确管控对象。对辨识出来的危险源进行评估分级，根据危险源辨识和评估结果，制定管理标准措施，明确相关责任人、监管部门及监管人员，落实管控责任，针对不同级别、类别危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法。以规程对标管理为重点，全面开展“规程体检”，针对47个岗位的安全风险管控，制定了718条有效措施，并结合实际开展安全风险辨识评估和分级管控，制作了19类1256张应急处置卡，有效提高了员工应急处置能力，以钉钉子精神，不断拧紧现场管控这个安全阀，用持之以恒的态度，坚决下好风险防控的先手棋。

营造氛围，文化育人

问渠那得清如许，为有源头活水来。营造安全氛围，坚持文化育人，是安全管理的源头活水。为营造浓厚的安全生产氛围，公司党政工团持续发力，以“安全知识进班组”“安全知识有奖答题”等方式，将安全法律法规、新版煤矿安全规程等内容，宣贯到员工心间扎根落地，充分利用班前学习、板报、宣传栏、微信群等媒体平台，将安全知识、安全制度、安全警示教育、安全活动等安全讯息进行广泛宣传。以班组为单位，开展全员安全生产大讨论、大反思活动，让每名员工举一反三，以讲述身边亲历危险、事故，书写心得体会等进行警示教育，并有效结合事故案例讲解，“三违”现象分析，讲明违章的危害性和安全的重要性，将广大员工的安全意识迅速统一到安全发展的大局中来，全面激活努力实现安全“零”目标的动力和决心。在员工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，努力构建“员工安全、企业稳定、社会和谐”三位一体的企业安全文化，促进安全理念内化于心。积极发挥家属协管安全的作用，开展安全生产寄语、平安家书、安全短信等活动，形成员工、家庭共保平安的安全观念，使员工由“要我安全”向“我要安全”，真正实现“以人为本”的本质安全。

回望过去，在安全生产的道路上，矿建工程分公司的铿锵步履留下了坚实的足迹。展望未来，在新的征程中，矿建工程分公司将不断前行，续写企业和谐稳定健康发展的新篇章！