董矿分公司“六细化”工作法夯实地面标准化工作基础

董矿分公司一直以来把矿区环境治理作为重点工作来抓，明确工作思路和方向，从思想上、措施上、制度上、考核上全面抓好矿区环境治理工作，以建设美丽和谐矿区为目标，注重人文环境建设，加强制度的贯彻和落实力度，为了将这一工作落到实处，实施“六细化”工作法，进一步夯实地面标准化工作基础。

1.细化区域划分：

将办公区、路面、花园、水沟、机房、停车场、厕所合理划分给每一个科室、区队，各单位分片包干，负责各自划分区域内的环境卫生、物品定置、草木绿化以及本单位人员的准军事化管理和见面问好、微笑服务。做到处处有人管、事事有人管，无遗漏、无死角。

  2.细化责任分工：

  成立地面标准化组织机构、下设办公室，各职能科室责任明确、各司其职，分管消防、车辆、地面工程、线路设备，成立日巡查小组督导小组和旬检查小组，每日小检，每旬大检，责任到人。

3.细化检查标准：

制定了18项检查标准，1.岗位职责及岗位规范、2.员工文明行为养成、3.准军事化管理、4.环境卫生管理、5.定置管理、6.设施设备管理7.线路开关、8.消防设施、9.车辆管理、10.两堂一舍、 11.绿化管理、12.公厕管理、13.乱贴乱画、14.煤仓煤场管理、15.安保管理、16.隐患排查、17.地面“三违”、18.病媒生物管理及烟花爆竹燃放管理。囊括了地面标准化工作的方方面面。

4.细化现场检查：

每次检查都提前分组，明确重点检查部位和检查项目，各组组长为第一责任人，检查区域不留死角、遇到问题零容忍、所有检查人员认真负责，每人至少查处一条问题，所有问题现场登记、现场处理。

  5.细化考核细则：

  层层把控、层层考核，考核分为两步走，一是对检查组人员的考核，二是对科室区队的考核，结合日巡查、旬检查、月报表、工作总结、整改销号、上级检查六个方面进行打分，根据区域大小分为三组，每月考核排名，奖励第一、第二名，处罚最后一名。

  6.细化整改落实：

  所有问题现场落实责任单位、责任人、整改时间，整改措施，下发整改通知单，严格按照标准要求整改，整改后及时销号，地面标准化办公室组织复查。

  “六细化”工作法的实施，使董矿分公司地面标准化工作更上一个台阶。