煤海“弄潮儿”
作者：煤矿安全网
2019-06-19 23:57
来源：煤矿安全网
煤海“弄潮儿”
--记轿子山煤矿采一队队长程伟召
人生得失，取决于人的价值观。轿子山煤矿采一队队长程伟召，1988年8月参加工作后，先后在义煤公司、永煤公司工作，2009年从河南来到黔中大山深处已有十年时间，得到的是煤海弄潮的精彩人生，失去的是安逸轻松的工作环境。但他却说，“这十年时间，是我流汗最多、出力最大的十年，也是我人生最有意义的十年。”
他从永煤公司调至轿子山煤矿前后都是一名副队长。虽然职务没有变化，但与河南本部的矿井生产、生活条件相比可谓是云泥之别。在艰苦的环境中他进步很快，后来被提拔为机一队队长。
“当时，采一队机电事故频发。矿上得知他是机电上的行家里手，就将他调到采一队任队长。本来以为他会有一段适应时间，可没想到他上任仅一个月，采一队的机电事故就明显减少了，而且产量也在逐渐提升……”说起他调任采一队任队长一职的缘由，该矿党总支书记陈法喜说道。
在他担任采一队队长期间，他带领采一队员工，认真履行岗位职责，紧紧围绕确定的各项目标任务，保安全、抓责任、严管理、促效率。同时严格要求各班组遵守“双基”三级考核奖惩机制，保证了安全生产。他担任采一队队长以来，杜绝了采一队轻微伤以上事故的发生，使“三违”人数较之前有明显降低。
他不但抓安全是把好手，生产组织管理做得也让人敬佩。在2018年5、6月份，当时他分管两井综采队，平桥井9713工作面过断层、顶板淋水、设备老化严重；新井8201工作面重新安装后设备不正常、工作面条件差，他严抓细管，创建了公司第一个综采工作面精品工程。两个工作面两次搬家倒面工作，他吃住都在区队，随时关注及调整人员，保证了两次安全回撤、安装任务提前完成。
在采面回采推进中，面对工作面条件艰苦及设备老化等困难，他临危不惧、运筹帷幄，多次组织队干商量对策，深入现场掌握情况，并带领职工积极解决安全生产中遇到的困难和问题，做到预防性检修、合理调配检修时间，并加强班头班尾利用，提高了生产效率。8201工作面在去年10月份安全生产原煤7万吨，创出了公司综采工作面单月产量最高水平。
去年10月23日早班，他下井检查时发现夜班只顾抢进度，工作面割煤后未按要求进行拉架、推溜及清理浮煤。他立即要求整改。还未出井的夜班跟班队长求情说“夜班人员出勤少，工作面割煤后基本符合规定标准，况且过了这个循环，谁也不知道了……”，他严厉的说“质量不合格就会存在不安全隐患，必须立即整改”。夜班跟班队长看到他严厉的眼神，只好亲自动手……
尽管如此，升井后的他还是当即组织召开了追查会，按照相关规定要求及标准对当班验收员、班长、跟班队长进行了处罚。
“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”。这是他抓安全工作的原则。作为队长的他以身作则，每月下井20次以上，有空余时间就下井到现场监督指导、解决难题。用他的话说：“只有在现场才能发现问题，才能及时解决问题”。正是他这种严谨的工作作风，使得他不断发现问题、解决问题，许多工艺改进、技术革新工作都是他在现场指导完成的。
他常说：“干煤矿要多思考，要坚持创新带动安全生产、提高工作效益。”他主导了多项区队创新工作，如局部释放孔钻机支架、液压支架闭锁装置、超前单体编号、特殊十字头、全断面防尘喷雾雨棚、皮带尾清煤器设计改造等革新项目，创造了良好的经济和社会效益。
一个区队如同一个家庭，身为“家长”的他，始终以真情凝聚人心。在采煤生产现场，哪里需要他，他就出现在哪里；哪里有不安全隐患，他就盯在现场督促整改；哪个员工有困难，他就带头并号召员工伸出援助之手；职工心理有思想“疙瘩”，他就去帮助解决，直至把“疙瘩”解开。他被员工公认为“贴心队长、贴心大哥”。
在工资分配方面，做到公平、公正、透明，他要求区队核算员把考勤、工分、二次分配、奖罚及时公开，让员工心里明白、干的放心。员工们常说：“跟着程队长干，我们有奔头！”
做事果敢、为人谦和、工作认真、业务过硬。这便是程伟召的人格魅力。（艾贺民 李迎）
