雁崖煤业综采二队多举措筑牢“安全观”
雁崖煤业公司综采二队，坚持“超前预防，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场。今年6月以来，综采二队8311工作面51-69架出现了10厘米至3.8米岩石构造，面对复杂多变的地质条件，综采二队采取多项措施，在确保安全和工程质量的前提下，顺利完成了各项任务。
工作中，综采二队充分利用班前班后会、“二五”安全学习日组织职工认真学习安全规程，深刻领会安全生产的重要性，夯实安全管理基础，严格落实以“手指口述”“每日一题，每月一考”“标准化现场会”“事故隐患现场应急演练”“隐患现场评估”为主体的现场安全教育体系，提升职工操作技能，坚决杜绝“三违”现象发生，引导职工规范操作。
同时，综采二队以安全生产月主题“防风险、除隐患、遏事故”各项内容贯穿到日常生产安全管理工作中，认真组织好安全会，对全队职工逐一进行“安全不放心人员摸排”对薄弱环节、薄弱岗位、薄弱地点，用责任心强、技术过硬、经验丰富的人员严把“安全关”，形成了一套系统实用的安全管理措施，并在实际工作中不断加以完善，连续三个月杜绝了“三违”现象的发生。
综采二队以创建“安全质量好、现场管理好、团队协作好、技术素质好、紧经济效益好、思想品质好”六好班组为主线，不断强化班组建设，有效调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，筑牢矿井安全生产防线。
抓安全之基，建立约束机制。安全是全班组的立班之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们始终以安全为重点抓好生产经营。该班组把安全到岗工作纳入“六好”班组建设中，推行安全到岗作业卡制度，持续开展反三违专项行动，严格管控班组“三违”行为，大力实施班前“四查一问”及开工前“四位一体”安全检查，确保作业现场安全；同时，严格执行班前礼仪、入井和升井、井下行为规范的三项“八步曲”，实现井下员工上标准岗、干标准活，并对全矿24个关键岗位工种全部进行岗位操作达标考核，杜绝瓦斯空班漏检、干部跟班不到位，确保岗位安全生产责任落实到位。大力开展安全流动岗、班组安全日、每月提一条安全合理化建议、查一条安全隐患、班组小课堂等活动，进一步强化班组长抓安全查隐患意识，鼓励班组员工为搞好安全建言献策，交流安全经验，提升员工的安全意识和安全技能。实行副总以上领导干部包班组、包工作面的安全管理责任制，奖罚兑现，既看产量、又看安全，既抓进尺上水平、达纲要，又抓安全质量标准化工作创水平，从而有效地发挥了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，增强了工作责任心。
抓队伍作风，提高整体素质。该班组能保持安全产煤的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍作为支撑。每年都要结合实际，制定班组年度培训计划，积极开展班组长培训、岗位工种培训、月度岗位准入考试等，培训内容涉及岗位安全规程、岗位达标、班组建设等方面内容。同时，坚持理论与实践并重的原则，定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，有力提高了班组员工的整体综合素质。此外，还构建了以专业岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体，以集团公司职业技能大赛为龙头、公司内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，促进了班组员工实操能力的提升。针对班组岗位实际情况，对班组人员采取地面培训、班前学习的方式，进行现场岗位手指口述、岗位描述，不断强化班组岗位人员的安全行为意识。
抓精细化管理，创精品工程。班组里成立了由班长、副班长为组长的质量管理领导小组，领导小组成员坚持每班下井，严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格，坚决要求整改。前该班组加强生产班组的安全生产标准化建设，将综采工作面五个亮点、四条亮线、三直、三净、两平、四到位、编码、定置管理作为提升标准；掘进巷道将六条线管理、牌板、成型、编码、定置管理作为提升标准；盘区巷道将桥架、安全标识、水沟、路面、行车信号装置作为提升标准；硐室将规程、制度和岗位操作、各类记录、卫生清洁、设备完好作为提升标准，全面实施班组精准管理，有力地提高了现场生产管理水平。推行精细化管理后该队把精细化管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使班组工程质量标准化工作再上新台阶。
抓考核评比，创一流班组。综采二队不断完善班组长考评机制，出台“六好”班组创建考评细则、班组长考评细则等，规范了“六好”班组考评范围和考评流程，特别是对未全面完成生产任务和考核指标、考核期内发生责任设备事故、质量事故等情况实行一票否决制，进一步严格标准，做到公平、公正、公开。同时，将经营核算延伸到班组，成立了班组核算领导组，设立了专职办公室，并在基层各区队设立专兼职核算人员，每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况为依据进行综合核算，切实将经营指标层层分解、层层考核，落实到班组、岗位，做到人人头上有指标，个个头上有任务。
