陕北矿业龙华公司：为龙华党员先锋点赞不忘初心勇担当，乐业兴企共成长

陕煤龙华矿业公司自开展“不忘初心、牢记使命”主体教育工作以来，公司党委认真学习习近平总书记主体教育工作会议讲话精神，将中国共产党人的初心和使命结合实际践行为，为员工谋幸福，为企业发展寻机遇，将中国共产党人的初心和使命铭记于心。

回顾过去，公司党委带领龙华员工从1.0版到2018年的2.0版，经历了复杂多变的煤炭安全经营形势，全体龙华人团结一心树立全员危机意识，坚持走“坚守质量初心”之路，对品质的追求是所有煤炭生产企业的匠心所在，必须在“实”字上做文章。龙华公司以“民营机制，国有品质”为弯道超越突破口，经过十年砥砺前行，已形成了较为成熟的现代化矿井管理经验和体系，精准引“陕煤集团安全经营管理之水”灌溉“混合所有制高质量发展之田”，逐步构建了主体明确，运转顺畅的市场化运作体系，在龙华2.0版新赛道上通过坚守，并不断提高认知激发内生活力。

用初心应万变，以使命谋发展

“在市场经济中，形势朝夕变幻，唯一能做的就是守好初心、担好使命、找到差距、狠抓落实以灵活应对。”龙华公司在探索并推行扁平化管理方案的过程中，应用互联网+思维视野布新局，分批组织中高层参加绩效100工程以及“向心力”阿米巴系统经营实学原理与实践学习，积极向外界学习并寻求构建多元素交叉的新型管理模型，实现自动对焦，激发灵感与热情，并结合自身的实际，拒绝复制，探索出创新性的问题解决方案，2015年底，龙华公司以壮士断腕的决心率先进行改革，全面实施组织机构改革、全员定编改革、管理岗位公开竞聘等方案，将原有的二级管理变为一级管理，减少行政管理层次，裁减冗余人员，建立扁平化的组织结构，实行全范围竞聘上岗、全员末位淘汰等制度，植入执行力基因，实现动态考核，打造出了具有龙华特色的企业执行力文化。

用好三张群众牌，为员工谋幸福，

把员工当成家人。在龙华矿业公司党委的带领下，公司获得“陕西省劳动关系和谐企业系”这一殊荣，也一直备受社会肯定。当舆论还在各大媒体热议如何让企业员工体面劳动、有尊严地生活时，龙华公司党委已打出了关爱员工成长的“三张群众牌”，全心全意为人民服务。

第一张“生活保障牌”。提高员工收入，让员工分享企业发展成果。合理透明的薪酬体系和激励机制，让员工分享企业发展的红利，薪酬水平保持10%稳步年增长。公司从2003年开始先后为员工集资修建了锦绣苑、龙华府小区和神南华府小区团购，免费为员工购买省工会员工医疗互助金，作为医疗保险补充。

第二张“事业成就牌”。畅通晋升通道，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会。在龙华，得到公平机会的一个重要途径就是竞聘上岗，龙华公司本着以“进取者为本”的用人理念，坚持“全员聘用、分层竞聘、公开选拔、竞争上岗”的原则，制定了合理的人才政策和待遇，实行“两年一竞聘，一年一述职”的用人机制，制定了短期和中长期员工成长激励方案，打通了管理、技术、技能三条人才发展通道，储备了中高层人才，从而搭建了人才培养梯队，为有能力、想干事、勇担当的员工提供了广阔的发展平台。

第三张“情绪释放牌”是给予员工“话语权”，让员工有渠道平衡心理。龙华公司力求把“员工诉求”打造成能够最直接地体会到组织温暖的平台，为寻找到这一疏解情绪的渠道，龙华公司先后出台了领导干部“1+N”联系职工群众谈心谈话制度，明确了领导班子成员分工包保督导联系点，畅通员工与管理层沟通渠道，持续深入开展“四个龙华”主题宣传教育活动，促进联系点工作基础管理，同时专门开辟了“董事长信箱”，此信箱的目的就是要提供一个渠道，给员工充分表达的权利，将人性化管理真正贯穿于细节、落到实处。

上紧成本管控链，为企业谋发展

企业发展是员工幸福的根本保障，为企业谋发展是龙华党员的根本动力。为积极应对日益严峻的煤炭市场，公司从组织机构调整到现场管理业态融合双侧发力、综合施策，倒算全年成本费用，对全年生产经营费用进行压减和分解，将年度预算横向分解到各部门、纵向分解到区队，明确责任，层层落实，严格月度成本计划，月底考核兑现，节奖超罚。细化经营分析制度，突出小单元成本考核，坚持每月统计全成本费用，逐项分析费用支出情况，明确月度经营管理重点，成本管控逐步迈向常态化、规范化和制度化。深挖内部降耗增效潜力，将修旧利废指标、废旧物资回收等与绩效考核挂钩，提高了区队自修、自节、自创积极性，设备故障率及低值易耗材料费用显著下降。为企业发展提供了厚植沃土。

文化引导聚人心，员工企业共成长

企业文化是实现可持续发展的重要精神内涵。龙华公司党委紧随国家经济发展政策、煤炭行业发展要求及公司自身发展需要提出“做全国领先的煤炭企业”这一愿景，将中国梦与龙华梦紧紧相连，从中国优秀传统文化中汲取养分，秉承“以进取者为本”的思想，推行“众”文化的管理理念，以“四个龙华”为载体，全面实施员工关爱工程，象征着要依靠员工办企业，在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，实现员工与公司的共赢；以“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”作为企业发展使命，营造企业发展与员工成长同向、企业利益与员工利益相一致的良好格局。通过推行市场化运作模式，外用市场杠杆，内施全员激励，解决了“责权利不对等”带来的驱动力不足的问题，建立了以绩效为驱动的经营模式，实现薪酬比例向一线苦、脏、累及高技能岗位倾斜的同时，通过实施岗位竞聘解决了“管理人员能上不能下”、“职务能进不能出”的问题，使员工懂得“企强我荣，企富我好，企衰我难”的道理，只有共同创造，才能共享未来。

“参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源”。龙华矿业公司将以本次主题教育活动牢筑信仰之基。不忘初心、牢记使命，实现企业梦，贡献中国梦。（穆阿辉）