陕煤建设天工公司纵深推进物资设备精细化管理见实效
近期，陕煤建设天工公司根据集团公司关于《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》的文件精神，组织召开物资清查盘活分析会，分析库存物资再利用，维修等问题，全方位摸清库存物资设备，闲置的物资设备，统计建账。通过技术淘汰转报废等方式，加强低效储备物资的清查盘活，实现资源利用最大化。
该公司从年初以来就对盘活内部资产做好具体安排。对公司现存设备进行清查，无法再使用的设备进行报废处理，有利用价值的设备通过维修、改造、革新等手段使其再次发挥作用。各项目部积极开展修旧利废，安装三部用采用废旧的文件柜改造成消防箱、土建四部积极加快周转方木等各类材料周转，有效降低生产成本，土建九部部在临建搭设中积极采用工具式钢筋棚等各类设施，不仅美观坚固，也节约了人工搭设成本。同时，公司特别重视发挥内部平台和调控作用，在各项目部之间积极做好闲置物资的调拨，能就近调拨的就近调拨，能协调调拨的协调，盘活资产，降成本，增效益。公司物资租赁中心三钢及各类小型工器具，根据需要积极投入到相近施工工地，特别是公司多年库存的滑模设施在文家坡矿产品仓投入使用，也激发了各施工单位在自有设备中“淘金”的热情。工公司以物资管理为切入点，不断创新经营管理，取得良好的降本增效效果。而这也只是该公司全面加强基础管理、向管理要效益的一个缩影。
完善量化管理体系，规范物资计划管理。分片区实行统筹管理，推行季度材料预算实耗考核，根据经营管理部提供的各项目预算量，结合项目进度管控材料用量，从严管控，从严考核，钢筋、角钢下脚料制作马凳、电缆支架、暖气支架，做到废物合理利用，确保实现零浪费、零库存。坚持“以责任推动创效”的管理机制，强化物资管理责任制的落实，坚持“计划责任制”，即谁提报计划谁负责，计划提报需结合形象进度，并标注使用部位和规格型号，物资管理中心按使用部位与预算量进行对比，并采取月对比分析和预警提示加强对过程计划执行情况的监控，坚决杜绝无计划采购，严把计划与实际采购关。为进一步强化物资管理监督，公司还积极开展物资管理月度巡查。每月派驻专人深入施工现场进行专项检查，摸清家底，同时在公司月度例会上进行通报，加速了问题的整改步伐，扩大了经验的分享范围，助力了公司各项目部物资管理上台阶。
据悉，该公司将不断创新经营理念，从抓好生产组织管理等各环节用功用力，最大限度降低生产成本，将公司精细化管理向纵深推进。
